Noria

aussi reproduire des distances réalistes de freinage. Une première tentative pour alimenter la piste en eau à l’aide de tuyaux en toile des pompiers fut un échec, en raison des fuites en cours de route. Le CEV choisit alors de mettre en œuvre une noria de six camions-citernes se ravitaillant chez les pompiers et déversant l’eau sur une bande centrale de 500 mètres de long. En débutant l’arrosage une heure avant le premier passage de l’avion, on obtenait une inondation représentative. Entre chaque

Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 341 Bibliographie GHIGLIONE R. (1997), « La psychologie sociale de la communication », dans J. P Leyens & J. L. Beauvois, L’ère de la cognition, Presses Universitaires de Grenoble, p. 225-251 GHOSHAL S. & NORIA N. (1993), “Horses for courses: organizational forms for multinational corporations”, Sloan Management Review, Winter, pp. 23-35 GIARD V. (2000), « Besoins technologiques, outils de gestion et réseaux », Revue Française de Gestion, n° 129, juin-juillet-août

l’évolution de la masse salariale. À partir d’une masse salariale de référence, on calcule ses effets partiels de variation : effets des augmentations générales ou individuelles (GVT), effets de report, effets d’effectifs, effets de structure, effet de noria, etc. Davantage dans une optique de contrôle budgétaire, il est également possible d’envisager un calcul d’écarts à l’instar des méthodes de calcul d’écarts sur chiffre d’affaires ; • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

-même dit expressément : Le ciel, c’est l’azur qui tourne sur nos têtes. Il n’y a pas dans l’azur de Souverain du Ciel (quoi qu’en disent les anciens livres).La loidirigeant,la m atière évolue.Les êtres sortent et rentrent com m e les godets d’une noria dont les uns, vides, redescendent dans le puits,tandis que les autres,étant pleins, rem ontent, la chaîne se déroulant sans cesse. Toutefois il ne faut pas dire que le m onde est sans m aître,puisque le principe li(les lois de la nature) le gouverne

stratégies d’externalisation est pour eux la manifestation de la révolution industrielle actuellement à l’œuvre. Le processus qui conduit les entreprises à éclater leur chaîne de valeur, à externaliser tel ou tel segment d’activité, à organiser les norias logistiques permettant l’intégration finale chez l’ensemblier ne serait pas possible sans les ressources offertes par les technologies de l’information. À quoi on peut objecter que nos années soixante-dix et quatre-vingt ont été nourries des débats

réduit par le renouvellement des desservants. Seuls les grands officiers ne quittent guère le souverain : la plupart des gentilshommes ne servent que par quartier – quatre mois par an – et retournent en leurs demeures le reste du temps. Ce système de noria présente l’avantage de multiplier les offices, c’est-à-dire d’élargir le réseau de la clientèle royale et, en même temps, d’augmenter les revenus de la couronne. Les plus importants sont certes réservés aux membres de la haute noblesse, mais on trouve

l’évolution de la masse salariale. À partir d’une masse salariale de référence, on calcule ses effets partiels de variation : effets des augmentations générales ou individuelles (GVT), effets de report, effets d’effectifs, effets de structure, effet de noria, etc. Davantage dans une optique de contrôle budgétaire, il est également possible d’envisager un calcul d’écarts à l’instar des méthodes de calcul d’écarts sur chiffre d’affaires ; • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

que la valeur de q* est supérieure ou inférieure au point de commande. Le premier cas ne pose guère de difficulté ; en revanche, le second suppose l’existence de plusieurs commandes en cours et fait référence à la technique de l’approvisionnement en noria. 145 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION Coûts Coût total CT(q*) Coût total de possession Coût total de passation q* Volume d’une commande Figure 3.5 — Coût de possession, coût de passation, coût total 1.4 Fragilité et robustesse du

coût de stockage, associée à la désinflation et à la mise en œuvre des techniques de « justeà-temps », a fortement diminué l’importance quantitative de cette fonction (cf. chapitre 9). On a tendance aujourd’hui à stocker « sur la route » à l’aide des norias de camions qui sillonnent les autoroutes du pays. Cependant, les problèmes de rupture de stocks sont loin d’être résolus malgré une évolution technologique vers une automatisation croissante. Directement lié au stockage et à son coût, le financement

d’extreme droite? Democratie, droit et exˆ `ge: Les Editions Luc Pire et Les Territoires treme droite, Bruxelles et Lie ´ ´ de la memoire, collection ‘Voix de la memoire’. (2003) La Belgique de Jacques Yerna – Entretiens, Bruxelles: Labor, collection ‘la Noria – Entretiens’ (avec Julien Dohet). ´ (2003) Mediations interculturelles et institutions, Louvain-la-Neuve: Academia Bruylant, collection ‘Cahiers Migrations’ (avec Eric Florence). Other IMISCOE titles IMISCOE Research Rinus Penninx, Maria Berger