Norsk Hydro

permis onshore couvrant 66 020 km². 9 autorisations de reconnaissance en onshore couvrant un périmètre de 147 164 km² ; 28 sociétés opérant dans le secteur de la recherche parmi lesquels des sociétés internationales telles qu’ENI, Repsol, Maersk Oil, Hydro, Dana, Petronas ou Petro Canada. I.3. Les intervenants du secteur Le Ministère de l’Energie et des Mines I.3.1. Le Ministère de l’Energie et des Mines représente l’autorité de tutelle pour l’ensemble des producteurs de carburants au Maroc : il

le nombre maximal d’étages alloué pour les édifices à ossature de bois. 52 Tous les bâtiments doivent suivre les normes décrites dans la loi norvégienne (Technical Regulations under the Planning and Building Act 1997). Depuis 2001, c’est l’institut Norsk Treteknisk Institutt (NTI) qui a été désigné par le National Office of Building Technology and Administration de la Norvège comme l’agence d’inspection, d’essai et de certification de poutres porteuses en bois et de matériaux de construction en bois

companies in Africa. Ajoco, BHP, BP, Canadian Natural Resources, ChevronTexaco, Devon, Daewoo, Engen, ENI-Agip, ExxonMobil, Falcon Oil, Fortum, Gulf Energy Resources, INA-Naftaplin, Lacula Oil, Maersk, Marathon Oil, Mitsubishi, Naftgas, Naphta-Israel, Norsk Hydro/Saga, Occidental, Ocean energy, Pedco, Petrobras, Petrogal, Petro-Inett, Petronas, Phillips, Prodev, Shell, Sinopec, Statoil, Teikoku, Total. Tesco (UK), Migros (Swiss), Floramex, Tanzania Flowers Limited/ Kenya Flower Council Cargill, ADM, Callebaut

2012, grâce aux efforts technologiques déployés par les Norvégiens notamment. Au départ, diverses compagnies occidentales avaient été présélectionnées pour participer à la mise en exploitation du gisement. Parmi elles, les norvégiennes Statoil et Norsk Hydro, les étasuniennes Chevron et Conoco Philips ainsi que la française Total. Mais la déception sera grande pour certains lorsque Gazprom décide après des années de dures négociations de développer Shtokman sans aide internationale et d’exploiter ainsi

2012, grâce aux efforts technologiques déployés par les Norvégiens notamment. Au départ, diverses compagnies occidentales avaient été présélectionnées pour participer à la mise en exploitation du gisement. Parmi elles, les norvégiennes Statoil et Norsk Hydro, les étasuniennes Chevron et Conoco Philips ainsi que la française Total. Mais la déception sera grande pour certains lorsque Gazprom décide après des années de dures négociations de développer Shtokman sans aide internationale et d’exploiter ainsi

Sands pour 6,2 milliards de dollars. Alors que les grandes manœuvres dans le secteur avaient cessé depuis 2002, la compagnie norvégienne Statoil annonce en Décembre 2006 l’acquisition de la division exploration et production du conglomérat Norsk Hydro, n°2 de la production de pétrole et de gaz naturel en Norvège (renforcé par l’acquisition de Saga Petroleum en 1999) pour 32,2 milliards de dollars. Ce rapprochement crée un géant norvégien StatoilHydro (détenu à 62% par l'Etat norvégien) devenant

formations formations associées aux systèmes de Normes : outils de management, audit. udit. management Principales références et Principaux projets réalisés SMQ. Optimisation de SMQ. SNTP, SETS, URBACO, Laiterie Soummam, BELCOL, INOTIS, SOCARAM, Hydro - Projets Est. Est. CATEL ALAL- ELEC, FOREMHYD. Partenariat : Label Qualité (France) En Algérie : Etranger Perspectives de développement envisagées - Accompagnement au marquage CE. - Accompagnement à la certification produit. produit. Certification

» (dite loi d'Amato et Kennedy, votée en 1996) a empêché les compagnies américaines d'investir dans l'industrie pétrolière de l'Iran, ce pays a ouvert son amont pétrolier à la fin du xxe siècle à des compagnies étrangères comme E.N.I., Lukoil, Norsk Hydro, Petronas, BP, Total, Gazprom ou encore Shell. Enfin, sa capacité de raffinage a quasi doublé durant la décennie 1990, et s'établit à 85 Mt en 2006. Outre l'Arabie Saoudite et l'Iran, on retrouve, parmi les principaux producteurs de la zone en 2006

qu’il occupera jusqu’à son départ à la retraite en 2008. Hakan MOGREN a occupé parallèlement divers postes comme Administrateur, notamment le Groupe Investor AB et le Groupe Stora en Suède, le Groupe Reckitt Benckiser plc en Angleterre, le Groupe Norsk Hydro ASA en Norvège. Il s’engage dans différentes organisations, telles la Sweden-Japan Foundation, la Marianne and Marcus Wallenberg Foundation et la Sweden-America Foundation. Il est Président de la Swedish-British Society. De 1993 à 2003, il est Président

qu’il occupera jusqu’à son départ à la retraite en 2008. Hakan MOGREN a occupé parallèlement divers postes comme Administrateur, notamment le groupe Investor AB et le groupe Stora en Suède, le groupe Reckitt Benckiser plc en Angleterre, le groupe Norsk Hydro ASA en Norvège. Il s’engage dans différentes organisations, telles la Sweden-Japan Foundation, la Marianne and Marcus Wallenberg Foundation et la Sweden-America Foundation. Il est Président de la Swedish-British Society. De 1993 à 2003, il est Président