Norsk Hydro

gaz (difficile transporter, et quil est donc plus facile transformer en aluminium) et souhaitant les valoriser en contrlant le processus industriel. Cest ainsi que vont natre COMALCO sous lgide du gouvernement australien, HYDRO-ALU filiale du groupe national norvgien NORSK-HYDRO ou encore DUBAL, ALKA et CHINALCO sous limpulsion respective des gouvernements des mirats Arabes Unis, de Bahren et du gouvernement chinois. Enfin des socits ayant des opportunits pour recourir des sources dnergie peu coteuses

Manufacturing Phosphoric acid On Average % P2O5 52-54 Solids < 1 On Average % P2O5 46 N 18 Sizing: 2-4 mm Mono-ammonium phosphate [MAP] On Average % P2O5 52 N 11 Sizing: 2-4 mm Triple-super Phosphate On Average % P2O5 46% Sizing: 2-4 mm NPKs Group 2. NORSK HYDRO ASA N-0240 OSLO NORWAY Tel: +47 22 53 81 00 Fax:+47 22 53 27 25 www.hydro.com corporate@hydro.com Plant 2.1 KYNOCH FERTILIZER (PTY) LTD P O Box 360 2520 POTCHEFSTROOM Tel: +27 (0)18 299 9000 Fax:+27 (0)18 294 6881 Manufacturing Phosphoric acid On

J. BROWN, « Your next IT strategy », in Harvard Business Review, octobre 2001, pp. 105-113. Ø O. HANSETH et K. BRAA, « Technology as traitor : emergent SAP infrastructure in a global organization. », note de l’Université d’Oslo sur un projet de Norsk Hydro, c. 1999. Ø V. MABERT et al., « Une enquête concernant les ERP dans les entreprises industrielles américaines. », traduit de l’anglais in Revue Française de Gestion Industrielle, vol. 19, n°4, 2000, pp. 5-13. Ø N. MENON et al, « ERP in the pharmaceutical

capitaux pour le développement du gisement et l’infrastructure, ce que Gazprom envisageait de faire à partir d’un consortium pour lequel était en notamment en concurrence les pétroliers américains ConocoPhilipps et Chevron, les compagnies norvégiennes Norsk Hydro et Statoil, et le français Total. 2.2. L’adaptation à la priorité des ventes européennes La priorité accordée aux ventes européennes a nécessité une sortie du monopole de transit de l’Ukraine et une autre approche des ventes organisées jusqu’ici

ses dérivés qui représentent un tiers des recettes étatiques. En effet, la Norvège est le 3ème exportateur mondial ce qui lui vaut le nom de pétromonarchie avec 2,56 millions de barils par jour. Le marché est dominé par 2 grandes compagnies : Norsk Hydro et Statoil qui est la compagnie pétrolière d’Etat évoluant dans l’extraction pétrolière sous-marine, les industries pétrochimiques, le raffinage et le marketing des produits pétroliers. On constate néanmoins une diminution de la production de pétrole

pétrole/jour ExxonMobil (Etats-Unis) E M bil (Et t U i ) BP (Royaume-Uni) Royal Dutch Shell (RU - PaysBas) Total (France) Chevron Texaco (Etats-Unis) ( ) ENI (Italie) ConocoPhillips (Etats-Unis) Statoil (N è ) St t il (Norvège) Repsol YPF (Espagne) Norsk Hydro (Norvège) BG Energy Holdings (RoyaumeUni) 4.065 4 065 4.014 3.518 3 518 2.489 2.374 1.737 1.543 1.169 1 169 1.139 563 504 Taux de renouvellement des réserves 125% 95% 56% 95% 33% 40% 100% 102% 11% 60% 71% Magistère de Finance 3ème année,

que representa a 271 turbinas de potencia de hasta 1 000 MW. Con el proyecto adicional de Thanet, es ahora de 1 800 MW se debe instalar en el estuario del Támesis. Los británicos proyecto de Triston Knol, a su vez 1 200 MW. La empresa noruega Norsk Hydro, un especialista en petróleo y gas offshore, desarrolla un concepto de las plataformas petrolíferas flotantes. El principio es montar la turbina en un cajón de hormigón flotante (anclada con cables de 200 a 700 m de profundidad). Este proyecto va

et 5,8 en 2015 rend nécessaire des investissements étrangers ainsi que les moyens opérationnels des sociétés pétrolières internationales. Tel est d’ailleurs aujourd’hui le cas puisque l’on trouve des contrats avec des sociétés telles que Norsk Hydro de Norvège, Lukoil de Russie, ÖMW d’Autriche, Impex du Japon et CNPC de Chine, de Total également, et autres comme nous verrons plus avant avec le projet de gaz naturel de South Pars. L’Iran a 68 champs en production, pratiquement tous situés

supérieures (avec quatre universités), les jeux vidéo, le textile, la mode, l’électronique, le matériel de transport, le tabac et l’imprimerie. Parmi les entreprises importantes ou particulièrement connues de la région montréalaise, on peut citer Bombardier, Hydro-Québec, BCE, Power Corporation, le Canadien National, la Banque nationale du Canada, Air Canada, Rio Tinto Alcan, SNC-Lavalin, Saputo, CGI, Quebecor, Domtar, Air Transat, Transcontinental et Métro Richelieu. De plus, plusieurs organisations travaillent

Jacobs (Etats-Unis) ( JGC (Japon) ( Kellog Brown & Root (Etats-Unis) ( Saipem (Italie) ( Technip (France) Les clients : ( Pétrole et gaz ( ADNOC, ( Agip, ( BP, ( Conoco Philips, ( Chevron Texaco, ( ExxonMobil, ( Norsk Hydro, ( Petrobras, ( Sabic, ( SaudiAramco, ( Shell, ( Statoil, ( Total SYNTHESE DU DIAGNOSTIC La société Saipem détient de nombreux atouts tant au niveau de sa place de leader sur le marché parapétrolier qu’au niveau de ses projets