Note Administrative Corrigée

et Guy Rabau pour leur aide précieuse lors de la phase de montage des tests. Je remercie aussi Françoise Dubois et PierreYohann Michaud pour m’avoir accompagné au début de mon stage. Je remercie Michèle Laurent pour son aide dans mes démarches administratives et Sophie Savel pour ses conseils sur l’utilisation du logiciel Statistica. Enfin je souhaite remercier Georges Canévet d’avoir pris le temps de me montrer le fonctionnement de ses programmes Delphi, développés bien avant mon arrivée au LMA.

de base. Dans ce rôle, l’entreprise se doit d’exécuter de multiples tâches et c’est à travers ses diverses fonctions qu’elle pourra non seulement atteindre ses objectifs mais aussi réaliser ses missions. FAYOL H. (1916) distingue les fonctions administrative, financière, comptable, commerciale, technique et de sécurité alors que EVGRAFOFF (1970) parle des fonctions de direction, de distribution, de production et de logistique. Pour que cette performance soit effective, il est important que les responsables

aide à l'élaboration et au suivi du budget : elle permet d'affiner les propositions budgétaires en comparant celles-ci, non seulement au budget de l'année en cours, mais aussi aux réalisations effectuées jusqu'à la date actuelle, éventuellement corrigées de prévisions pour la partie de l'exercice restant à courir. Elle permet de diffuser régulièrement des éléments de suivi des réalisations budgétaires afin de détecter les écarts favorables ou défavorables entre budgets et réalisations. Un tel

phases essentielles : une phase administrative au cours de laquelle est prise la décision de dépenser ou de percevoir une recette, et une phase comptable au cours de laquelle est effectué le paiement de la dépense ou le recouvrement de la recette. Ces deux phases fondamentalement différentes sont confiées à deux corps d’agents publics indépendants l’un de l’autre, que sont les ordonnateurs et les comptables. Ces agents appartiennent à des hiérarchies administratives distinctes et exercent des compétences

ou cumulée avec d’autres, avant la prise en compte des contrôles y afférents. Le risque lié au contrôle interne correspond au risque qu’une anomalie significative ne soit ni prévenue ni détectée par le contrôle interne de l’entité et donc non corrigée en temps voulu. Le risque de non-détection est propre à la mission d’audit : il correspond au risque que les procédures mises en œuvre par l’auditeur pour réduire le risque d’audit à un niveau faible acceptable ne détectent pas une anomalie qui

Les moyens financiers mis à la disposition des organismes publics sont incontestablement, après les moyens humains, le facteur le plus déterminant dans la réussite de l’action administrative. Il n’est pas étonnant, d’entendre dire que la modernisation de l’administration et ses moyens d’action passe par la modernisation de la comptabilité publique dans tous ces aspects (juridiques administratifs et techniques). Il s’agit d’un axe

Lunteren Illustrations: Ad Oskam, Rotterdam Mise en page: Yakov Creative, Enschede Impression: Salland de Lange, Deventer Adaptation Belgique et Luxembourg :Maarten Pliester © 2004 Kuwer, Deventer 1ère impression: 2004 2ème impression, corrigée: 2006 L'Art d'entreprendre avec succès Sur base de la maitrise des processus de gestion avec un logiciel ERP Une vision des entreprises, leurs procédures, les structures de l'informatisation au moyen du logiciel ERP. Table

1 Risque d'erreur administrative :On entend par ce risque toutes les erreurs provenant de l'enregistrement des opérations, la saisie, les rapprochements et les confirmations tels que : - un double encaissement de chèque,- un crédit porté au compte d'un tiers et non du bénéficiaire,- le versement du montant d'un crédit avant la prise effective de la garantie prévue,- le dépassement des limites et autorisations pour la réalisation d'une opération.Parmi les erreurs administratives, on citera principalement

service public national. Le juge judiciaire s'était déclaré compétent et l'administration avait contestée cette compétence. À partir des conclusions du commissaire DAVID, le Tribunal des conflits va estimer que le procès relève de la compétence administrative mais pour retenir cette compétence le Tribunal des conflits ne va pas reprendre la distinction classique. Il n'utilise pas non plus la théorie de l'état débiteur. Il ressort de Blanco : lorsque se trouve en cause un service public, il convient

est exemplaire de cette coopération entre métiers, désormais indispensable à une organisation des soins pertinente. Qu'ils soient cadres de proximité, cadres « experts» ou cadres dirigeants, qu'ils appartiennent aux professions soignantes, administratives, logistiques ou techniques, les cadres hospitaliers sont un élément crucial du nouveau dynamisme dont je souhaite que la réforme soit porteuse. Nous ne gagnerons le pari de l'efficience dans les établissements publics de santé qu'en y associant