Note Administrative Corrigée

idéologiques. Elle fait souvent appel à la perspective comparative, en utilisant les évolutions dans le temps (sur données nationales) ou les comparaisons internationales. Toutes les sources de données existantes sont exploitées : les données administratives (statistiques scolaires, données démographiques, budgets exécutés, etc.), les données d’enquêtes spécifiques (enquêtes de ménages, d’emploi, d’évaluation scolaires), les études et travaux réalisés antérieurement. 1.3 Enfin l’étude suit une

La numérisation des documents Méthodes et recommandations Version revue et corrigée Mai 2012 Table des matières Introduction ................................................................................................................... 3 1. Exigences archivistiques et cadre juridique ....................................................... 5 1.2. 1.3. Intégrité et valeur juridique...................................................................................... 6 Documentation

notion d'agent non financier ? - Quand le ratio prend en considération les titres émis sur les marchés, il est souhaitable de neutraliser les effets de l’inflation éventuelle que subissent les prix des actifs financiers. « Par analogie aux séries corrigées de l’inflation, nous proposons de baptiser cette approche l’approche en volume » (G. Capelle-Blancard), par opposition à l’approche en valeur. Compte tenu de ces diverses difficultés, que ce soit en approche en valeur ou en volume, deux taux d'intermédiation

application et seul s’exerce le droit coutumier dans la plupart des cas. Néanmoins, on note la présence de complexes agro industriels comme la SOGB et la SAPH qui jouissent du droit moderne sur les terres qu’ils occupent. 1.1.4 Activités économiques Le département de San-Pedro regorge d'énormes potentialités économiques qui font de lui un très grand pôle d'attraction pour de nombreuses populations. On note l’existence d’un d'un port autonome et la présence de forêt favorable à l’exploitation

___________________________________________________ 2 3 Méthodologie ________________________________________________________________ 3 4 Présentation des résultats_______________________________________________________ 3 4.1 De la gestion administrative ________________________________________________ 4 4.1.1 Le règlement intérieur __________________________________________________ 4 4.1.2 Le projet d’établissement _______________________________________________ 4 4.1.3 La charte du malade

|basés sur les ventes encaissées. | Le rapport sera établi à partir des donner du tableau et doit porter sur la synthèse des problèmes et la justification des éléments énoncés. En conclusion, il faut souligner comme le note Leman ( 1989 ) , qu’une mission d’audit comporte généralement trois phases qui sont les suivantes : - la création du référentiel (30% du temps); - la collecte des preuves (40% du temps) ; - la validation des recommandations et le rapport

de la théorie interprétative en traduction et de l’école dite de Paris, disait parfois qu’il faut bien distinguer les problèmes de la traduction des problèmes des traducteurs. Certes, on ne peut pas tracer une frontière étanche entre les deux, et on note que Danica elle-même a fort bien expliqué que la pratique de l’interprétation de conférence est un bon observatoire des phénomènes de transfert interculturel. Pour montrer que le traductologue doit, cependant, prendre du rapport aux faits de traduction

faire application de la jurisprudence dite des « gares principales » qui donne compétence au tribunal de la succursale à laquelle se rattache le litige, si cette succursale est importante (Civ. 2e, 20 octobre 1965, D. 1966, p. 193). Ele est aussi corrigée par les compétences supplémentaires que prévoit le nouveau code de procédure civile. b) Compétences supplémentaires En matière contractuelle, le demandeur peut saisir soit le tribunal du domicile du défendeur, soit celui « du lieu de la livraison

roger morin, rmmorin@free.fr - administrateur territorial – ancien directeur de l’inet 4 rene Poesy, renepoesy@gmail.com - attaché territorial principal - Docteur en droit Pierre Lesaint, plesaint@lillemetropole.fr - Chef de service statut, vie administrative et paye. Communauté urbaine lille Métropole maurice thévenet, maurice.thevenet@gmail.com - professeur au Cnam et à essec Business school jean-christophe Poirot, jxpoirot@free.fr - Journaliste Bruno cohen-Bacrie, cohenbac@free.fr - Directeur

prisonniers de la logique de moyens au détriment de celle de résultats. Cette insuffisance de la culture de performance persiste malgré tous les efforts investis par les pouvoirs publics visant à ancrer cette valeur dans les mœurs de la gestion administrative. - La problématique de la qualité de la dépense publique car l’effort d’investissement consenti par les pouvoirs publics dans les différents secteurs n’est pas accompagné par un effort de la part de certains gestionnaires publics en termes d’amélioration