Note De Cadrage Assurance

....................................... 103 Chapitre V : Plan d’actions prioritaires et cadrage macroéconomique ............................... 105 5.1. Plan d’actions prioritaires (PAP) 2014-2018 ................................................................... 105 5.2. Financement de la stratégie ............................................................................................. 113 5.3. Cadrage macroéconomique 2014-2018 .............................................................

Facteurs de risques et management des risques 75 82 279 6.6 87 95 6.7 6.8 282 284 288 3.5 Données sociales et environnementales 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Les données sociales Note méthodologique sur le reporting des indicateurs sociaux Indicateurs sociaux du groupe Les données environnementales Note méthodologique sur le reporting des indicateurs environnementaux Indicateurs environnementaux du groupe Rapport d’examen d’un des Commissaires aux comptes sur certains indicateurs environnementaux

Distribution et l’Immobilier. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentra ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolida ses positions et tissa des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société

Président : Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie, IEM Finance. Rapporteur : Olivier Rayrole, Chargé d’étude, ORSE SOMMAIRE Remerciements 4 Note de cadrage 5 Liste des intervenants 6 Synthèse des travaux 1. La prise en compte par les gestions internationales 11 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les différents types de gestionnaires d’investissement socialement responsable (ISR) Quelle définition du développement

domaines du SI et les liens existants. Deuxième axe fort, l’accompagnement du changement doit être systématiquement effectué à chaque développement SI majeur. La conduite du changement est une démarche structurée, outillée, comprenant une phase de cadrage en début de projet, une phase de plan d’action et un dispositif de pilotage. Cette démarche se poursuit pendant la maintenance applicative par le support aux utilisateurs. Enfin, l’activité de gestion de l’infrastructure, méconnue et tant décriée parfois

|1000 | |611 |Bivouac |2500 (2 BIVOUACS) |3400 3 BIVOUACS | |616 |Assurance | |Globalité commune | |6182 |Abonnement |275 |110

....................................... 103 Chapitre V : Plan d’actions prioritaires et cadrage macroéconomique ............................... 105 5.1. Plan d’actions prioritaires (PAP) 2014-2018 ................................................................... 105 5.2. Financement de la stratégie ............................................................................................. 113 5.3. Cadrage macroéconomique 2014-2018 .............................................................

Élaboration de la cartographie des risques de DYAR AL MANSOUR Note synthétique Juillet 2008 W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g

le risk manager préconisera ; compte tenu de ses conclusions, un certain nombre d’ajustements concernant les informations qu’il a collectées en phase initiale (modifications de clause s contractuelles, renégociation des clauses assurance, consultation du marché assurance, etc. ). Cette méthode est plus proche de la méthodologie de cartographie des risques pratiquée par le Groupe Banques Populaires dans la deuxième partie de ce travail. Figure 2 : Exemple de cartographie des méta-risques

spécificités du secteur réside dans son domaine d’activité puisque les banques proposent uniquement des activités de services. Les plus visibles étant les activités de crédit, de collecte et les cartes bancaires. Mais les banques proposent également des assurances, des activités de conseil ou bien encore des opérations de gestion de titres. Rouach et Naulleau considèrent que l’activité de crédits rend le calcul de la rentabilité prévisionnelle de ceux-ci par les contrôleurs de gestion plus délicat. En effet