Note De Cadrage Assurance

quelque chose de récurrent en sciences humaines et sociales. Il faut voir dans ce chapitre le préalable à toute approche économique et socio économique du sport et des activités en relation en même temps que la fixation du cadrage théorique général de l’analyse. Cadrage théorique : compétence, limite, modèle, questionnement. SAR : sport et activité en relation. ← aujourd’hui le sport en tant que concept existe de moins en moins. Ce sont des valeurs qui disparaissent de plus en plus

0,78 0,50 0,43 0,34 0,41 * 0,96 1,10 1,38 1,00 1,41 0,72 0,63 *** 1,00 0,97 1,81 3,64 5,54 5,42 9,70 15,65 * 0,41 1,00 * 0,80 0,61 0,70 1,00 *** 1,00 2,79 1,25 2,40 2,41 3,28 6,15 3,97 7,44 Source : Enquête santé protection sociale (ESPS) 2008. Note de lecture : Les valeurs expriment des odds ratios. D’autres variables ont été intégrées dans le modèle mais ne sont pas présentées ici (type de ménage, état de santé général, santé mentale, ZEAT). *** Variable significative à 1 %. ** Variable significative

écrites seront précisées à l'oral. Cette première phase permet souvent aux responsables de paie de mettre le doigt sur des pratiques pour lesquelles elle ont des doutes. * Le cadrage de la mission : cette phase a pour but de définir le périmètre de la mission, de définir où on va aller chercher les informations. Le cadrage repose sur la demande de l'entreprise, et se déroule avant la prise de connaissance du contexte. La mission peut concerner un périmètre très large : audit de l'intégralité de la

dans le but de soutenir, améliorer sa stratégie globale ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule

agro-alimentaire Page 23 Découpage du projet selon le modèle « Conduire/cadrer/conclure » (M. Denjean , CEDIP, 2004, http://www.3ct.com/ridf/outils/Conduite%20de%20projet%20v6.doc) Phases Etapes Activités - Outils Acteurs Idée de départ Conduite Cadrage Gérer Animation, négociation Résolution de problèmes Planification, diagnostic, audit Communiquer Diaporama, CR PAO, maquettes Réunions (information, échange) Manager Ecoute, disponibilité, entretiens décisions Clarification Analyse des missions

d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 84 84

suivant : Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque ; Chapitre II : Processus du Risk Management ; Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs. 1 2 Management des risques, O.J. Nguéna, Ellipses, Edit. 2008, p : 39. Les assurances dommages aux biens de l’Entreprise, P.H. Dadé & D. Huet, L’Argus, Edit. 1999, p : 11. 4 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque C CH HA APPIIT TR RE E II :: R RA APPPPO OR RT TSS D DE EL L’’E EN

Composition Type d’organisation : mise en place des éléments volumique et chromatique Exploiter les principes fondamentaux d’organisation formelle, volumique, chromatique en vue de : • application 32 • • • Type de variation : • cadrage • ligne de force • statisme • dynamisme • rythme • dominante • rapports colorés… intention à exprimer impression à suggérer effets à produire Identifier les relations matières / couleurs / valeurs en fonction de leur destination

ensemble Exploiter les principes fondamentaux d’organisation 27/104 volumique et chromatique formelle, volumique, chromatique en vue de :  application  intention à exprimer  impression à suggérer  effets à produire Type de variation :  cadrage  ligne de force  statisme  dynamisme  rythme  dominante  rapports colorés… Identifier les relations matières / couleurs / valeurs en fonction de leur destination MODIFICATIONS D’APPARENCE Traduire :  variations dues aux phénomènes

l’anticipation - Sens de l’improvisation - Sens du partage - Sens de l’écoute - Sens de l’organisation - Curiosité - Application - Discernement - Esprit critique -Tolérance - Confiance en soi - Créativité - Courtoisie - Humilité - Esprit d’équipe - Assurance - Spontanéité - Pondération. Autres ressources Ressources matérielles (Panneaux publicitaires, journaux, magazines, revues) Différents types de textes : - Dialogue - Reportage - Texte poétique - Affiche - Images, dessins, caricatures - Slogan -