Note De Cadrage Assurance

des entités d’exécution Entre le 16/09 et le 15/10/N Collecte et traitement des informations au niveau de chaque entité d’exécution Intervenants Documents supports Contrôles à effectuer Le Coordonnateur : - adresse une note de cadrage accompagnée d’un projet de calendrier aux points focaux et à ses principaux collaborateurs précisant : les objectifs à atteindre ; les moyens mobilisables pour chaque activité ; les résultats attendus Coordonnateur Manuel d’exécution

début d’année une note de service pour programmer les opérations de transfert, une fois par an au niveau du Centre de Santé et le traitement annuel des archives du Centre de Santé Projet de note de service - Signe la note de service annuelle de programmation des transferts et du traitement Note de service du des documents d’archives. - Ventile la note de service de programmation Note de service - RAAF Secrétaire - Veille au strict respect de la note de service programmant

Systra qui confirme la percée du groupe au Moyen-Orient (Dubaï, Arabie saoudite) et le retour des grands projets d’infrastructure (Algérie); cette croissance est rentable. 3.3 Valorisation du patrimoine Au sein du pôle Valorisation du patrimoine, on note une nouvelle fois en 2007 la performance croissante des filiales de télécommunication. 4 Rapport annuel 2007 4. LES PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES DU GROUPE RATP Remarque préalable : les comptes consolidés du 31 décembre 2007 sont

.................................................................................. 8 Objectifs opérationnels ...................................................................................................................................... 8 Cadrage et cyblage.......................................................................................................................................... 8 Définitions opérationnelles :..................................................................

ANNEXE 3 : GUIDE D’ENTRETIEN D’EXPLICITATION DES ACTIVITES REALISEES EN STS ASSISTANT MANAGER....................................................................................................86 ANNEXE 4 – TEXTES OFFICIELS DE DEFINITION ET DE CADRAGE DU CCF 88 ANNEXE 5 : CONVENTIONS DE STAGES ...................................................................94 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................96 Analyse

ANNEXE 3 : GUIDE D’ENTRETIEN D’EXPLICITATION DES ACTIVITES REALISEES EN STS ASSISTANT MANAGER....................................................................................................87 ANNEXE 4 – TEXTES OFFICIELS DE DEFINITION ET DE CADRAGE DU CCF 88 ANNEXE 5 : CONVENTIONS DE STAGES ...................................................................94 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................96 Analyse

26 2.4. Les prévisions pour 2011_________________________________________________ 27 Le scénario prévisionnel 27 Prix des services de sécurité 28 Chiffre d’affaires de la profession 29 3. MARGES & RESULTATS (2002-2011) 30 3.1. Eléments de cadrage ____________________________________________________ 31 Définition du panel 31 Conclusions sur les stratégies financières 32 3.2. Les pressions sur les marges _____________________________________________ 33 Les autres achats et charges externes 33

ANNEXE 3 : GUIDE D’ENTRETIEN D’EXPLICITATION DES ACTIVITES REALISEES EN STS ASSISTANT MANAGER....................................................................................................87 ANNEXE 4 – TEXTES OFFICIELS DE DEFINITION ET DE CADRAGE DU CCF 88 ANNEXE 5 : CONVENTIONS DE STAGES ...................................................................94 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................96 Analyse

FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 72 72 75 80

identifiant les acteurs intervenant dans le projet. b- Entretien directif : Le premier entretien effectué dans le cadre de notre étude sur le secteur de l’Offshoring ITO a été réalisé avec Mlle Hanaa ERRABI, qui nous a permis d’avoir un cadrage des informations en résumant la genèse du secteur, son analyse stratégique ainsi que la formalisation de l’offre Offshoring Maroc en termes de besoins et de solutions proposées. Ensuite, la validation des matrices s’est faite à la fois par email