Note De Cadrage

GESTION DE PROJET – CAS D’INNOVATION K-INNOV’ Page 1 Chèr(e) Apprenant(e), IFAGTORY XP c’est vivre l’expérience de l’incubation et de l’accélération à travers les cas pratiques de l’IFAG : - KCREA - KINNOV - DIAG - TREC L’entrepreneuriat se vit à travers des cas pratiques, à l’IFAG, on cultive cette expérience dans l’incubateur IFAGTORY. Cette année, vous allez vivre le « K-INNOV’ », cas d’innovation. Ce challenge a pour objectifs : acquérir les composantes essentielles de la gestion de

cohérence avec définition, objectifs, outils et stratégies analyse professionnelle, résultat, bilan et préconisations l’environnement professionnel de votre structure d’accueil) v présentation de la problématique v la définition, le cadrage et les aspects théoriques (avec toutes les indications et notations bibliographiques souhaitables) v l’analyse professionnelle et critique des applications professionnelles (dans votre entreprises et les entreprises françaises et/ou européennes

élaboré par les membres d’une cellule pédagogique nationale associant des représentants des centres de gestion de la fonction publique territoriale, du CNFPT, de la profession Technicien principal territorial de 2ème classe Note de cadrage indicatif La présente note de cadrage ne constitue pas un texte réglementaire dont les candidats pourraient se prévaloir, mais un document indicatif destiné à éclairer les candidats admissibles et les formateurs dans leur action d'accompagnement et de préparation

artistiques, techniques, culturelles, et méthodologiques. Chaque examinateur doit en avoir pleinement connaissance. Un texte de cadrage concernant la conduite de l’entretient accompagne cette grille. Bien que la prestation du candidat soit à considérer comme un tout (dossier et prestation), la grille ci-dessous doit permettre de distinguer les éléments essentiels de l’évaluation. La note portée sur le bordereau est globale. 1 A 1 Pratique : 7 Avoir une pratique personnelle (observable dans

dans leur cadrage et dans leur tirage, par la recherche d’une perfection d'équilibres osés et de ce qu’il appelait l' "effet". La variété des tons, le clairobscur, la combinaison des lignes, des plans et des volumes
sont autant de traits qui démarquent la photo de Le Gray. Celle-ci aborde les vues d'églises romanes, les marines, les sous-bois de Fontainebleau, les nus, et les manœuvres militaires du camp de Chalons (1857), que nous allons étudier, par des aspects récurrents : le cadrage qui se focalise

réalisation d. Coûts engendrés e. Autonomie décisionnelle 2. Justification du projet retenu a. La meilleure faisabilité b. Le meilleur degré de cohérence avec l’UC c. Le meilleur degré de convergence avec la stratégie de l’UC et du réseau 3. Note de cadrage a. Contexte b. Objectifs c. Résultats attendus d. Acteurs e. Délais f. Budget g. Communication h. Risques i. Etudes préalables j. Documents joints ANALYSE DES REPERSCUSSIONS DE LA PRECONISATION 1. Analyse des conséquences prévisibles

(humaines, matérielles, techniques, temps…) Avantages/inconvénients ou atouts/contraintes de chaque préconisation. Etude de faisabilité et justification du projet choisi (marché existant, coûts acceptables, délais acceptables, rentabilité…). Note de cadrage (ne doit pas figurer dans le dossier écrit, c’est une annexe). Analyse des répercussions : Conséquences du projet (sur la concurrence, sur la gestion de la clientèle, sur le fonctionnement de l’UC, les besoins matériels, les changements dans

budget | Section 1 : phase de définition des grandes lignes Il est difficile de parler d'un projet avant d'avoir fait une analyse détaillée du travail à faire et de réaliser une première estimation générale. C'est l'opération du cadrage du projet. A ce stade de la définition du projet, il faut être pragmatique, être capable de projeter le futur en usant des expériences passées, faire preuve D'intuition pour faciliter l'organisation, la réalisation, la gestion et le contrôle

d’assistance sociale qui peuvent se convertir en socle d’arrimage de l’identité ». Ceci garantit un minimum d’estime de soi. L’individu obtient un cadrage identitaire qui le stabilise ; en échange, il doit assujettir son expression identitaire aux disciplines instituées (qui réduisent les émotions). Il est contraint à la loyauté. Etrangement, le cadrage institutionnel est le plus fort aux deux extrêmes de la hiérarchie sociale. En effet, certaines institutions apportent des gains matériels et psychologique

nouveau dispositif pourra être adapté en fonction des souhaits des différents acteurs participant à la sélection. Dispositif Acteurs Définition de la politique promotion professionnelle N+1 DRH - DS (Nombre de contrats) Note d’information et de cadrage ouvrant la commission DRH d’attribution des promotions professionnelles Conception d’un dossier par l’agent composé : – d’un CV en relation avec le métier visé Agent – Cadre N+1 – d’une lettre de motivation – d’un questionnaire