Note De Synthese Analyse Externe

du Amélioration continue du système de management de la 8.2. Surveillance et mesure système de management de la 8.2.2. Audit interne qualité qualité Responsabilité Responsabilité de la direction E x i g e n c e s Management des ressources Mesure, analyse et amélioration amé Eléments Elé Eléments Elé d’entrée entré Réalisation du produit Produit/ de sortie Service S a t i s f a c t i o n Clients Présentation de l’audit qualité Introduction d’un oeil neuf au sein d’un système de

intéresser de la manière la plus large et la plus précise à votre milieu de travail. Cela fait partie intégrante de votre apprentissage et contribuera à vous faire devenir un bon professionnel. Le rapport d’étonnement – Partie 1 - Les éléments externes Dans cette première partie, vous relaterez ce qui vous a étonné dans votre entreprise en vous posant par exemple les questions suivantes : 1. Qu'est-ce qui vous a le plus étonné dans votre entreprise ? 2. Selon vous, quel est le point fort qui

l’innovation et remise en question * Favoriser une approche holistique * Doit se connaître (motivation, compétence & limites,..) * Doit formuler des objectifs scientifiques SMART Moi chercheur SWOT Analyse de l’environnement interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces) * D’une personne * D’une entité * D’une situation Mémorisation Différente pour l’homme et l’animal * Chez l’animal = conditionnement * Chez l’homme, plus complexe Différents

DECISIONS  qui sont entrées dans 'PLANMIX', Modèle Modèle 'PLANMIX 'PLANMIX' '  'PLANMIX' simule les réactions du marché et fournit les résultats obtenus par chaque entreprise,  Ces résultats sont analysés par chaque équipe qui prend une autre série de décisions... RESULTATS RESULTATS ANALYSE ANALYSE PRESENTATION PRESENTATION DE DE 'PLANMIX' 'PLANMIX' PLANMIX PLANMIX Le produit vendu par les entreprises est : Une Une friteuse friteuse électrique électrique Le marché est divisé en trois segments

signification Préparation de la mise en œuvre de la mission La lettre de mission 3 Le plan du séminaire Examen du contrôle interne Obtention des éléments probants La revue analytique Utilisation des travaux d’autres professionnels Conclusions et note de synthèse 4 Le plan du séminaire Communications Vérifications spécifiques Rapports La documentation de l’audit 5 ROAUME DU MAROC CONSEIL REGIONAL DE CASASBLANCA ET SUD LES ASPECTS JURIDIQUES DE LA MISSION 6 Les aspects juridiques de la mission La

......... 8 3.6.2 Les moyens matériels et techniques................................................................................................................. 9 3.6.3 Les moyens financiers : tour de table, plan d’affaire, documents de synthèse (budgets) .............................. 11 3.6.4 La communication ......................................................................................................................................... 13 3.6.5 La planification...........

de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire

vous aurez choisie(s). Evaluation de l’étude : L’épreuve étant obligatoire, la note figurera sur la collante et les dossiers APB. Seuls les points supérieurs à 10 comptent pour l’obtention du Bac et d’une mention. L’épreuve est coefficient 2. L’évaluation est réalisée dans votre lycée, en 2 temps : Note sur 14 sur la conduite de l’étude par votre professeur de sciences de gestion Note sur 6 sur la présentation orale de l’étude par un professeur de Sciences de gestion du lycée

opérations réalisées par l'entreprise, - l'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de - l'entreprise et de sa situation financière. L m s e œ ved l m s o r oesr' péii ds i us ent eà a i n ur e a i i e s u lpr ao e rqe d a r e sn p a c tn s u engendrer des anomalies significatives pouvant altérer l'appréciation du résultat, de la situation financière ou de la présentation des états de synthèse. Ces risques sont associés : - aux décisions prises par les dirigeants

Autonomie Responsabilité partagée avec les autres professionnels, avec les partenaires en fonction du niveau de collaboration Travail collaboratif effectif : – Développement d’outils et de modes de communication pertinents – Relations internes et externes harmonieuses, adaptées au bon fonctionnement des structures – Mise en place de dispositifs d’échanges performants – Respect de l’éthique professionnelle Résultats attendus Activité 1.3 – participation à des réunions de services, à des réunions