Note De Synthese Analyse Externe

sans exception (au campus centre-ville comme en régions). Cet examen se tiendra : Dimanche, le 7 décembre 2008 De 9h00 à 12h00 Les étudiants qui ont d'autres activités ou d’autres cours comportant un examen le dimanche matin sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été planifiée pour l’examen final. Ceux-ci sont en conséquence invités à prendre dès le début de la session, les mesures appropriées afin de pouvoir se présenter aux examens, aux jours et aux heures fixés. Les

entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : n  n  Diagnostic interne de l entreprise Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC

collection : • Le recrutement • Anticiper son contrôle URSSAF • Concevoir son plan de formation • Organiser la mobilité internationale de ses salariés • Réussir ses investissements en formation • Réussir son événement • Conduire une analyse stratégique en entreprise • Analyser un poste de travail ou un service - 2ème édition Retrouvez tous les titres GERESO ÉDITION sur www.librairie-gereso.com Signification des pictogrammes Acteurs concernés Que faut-il faire ? Ce document est la propriété exclusive

aussi avec le public en général c’est la communication externe En règle générale, c’est la cible du message (et non sa nature) qui permet de déterminer s’il s’agit d’une communication interne ou externe. En effet, une lettre peut être soit un message interne (lettre de démission) ou externe (appel d’offre); la note en revenche est toujours un message interne. En fonction des situations, un message professionnel, qu’il soit interne ou externe, doit répondre à l’un ou à (plusieurs) des quatre objectifs

Le marketing 16 8.3.2 La gestion financière 18 8.3.3 La gestion des ressources humaines 19 8.3.4 La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce

à leurs besoins Une acceptation large de l ’information comptable Utilisateurs externes Spécifications internes Conventions et règles comptables générales Utilisateurs internes Information = comptable information + acte économique comptable 14 05/05/99 L ’interface entreprise / utilisateur La multiplicité des utilisateurs Utilisateurs externes Utilisateurs d’informations référentielles de synthèse les porteurs : les actionnaires et/ou les intervenants sur les marchés financiers

interne au sein de la BMCI …………………. 93 Chapitre III : L’Evaluation de l’Applicabilité des Règles Prudentielles de Bank Al- Maghrib au sein de la BMCI ……………………………………………………………………………. 98 I – Résultats et Commentaires …………………………………………………………….. 98 II- Synthèse …………………………………………………………………………………… 105 Conclusion …………………………………………………………………………………. 106 Annexes …………………………………………………………………………………………. 107 Abdelkrim AKHRAZ 4 2007/2008 L’Analyse des risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II INTRODUCTION

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

itératif Classement des faits - Quantification 6 Analyse factuellle Analyse des risques Analyse des forces et défis 7 Grilles spécifiques 8 Synthèses et préconisations Faisabilité 9 Rapport(s) et restitution(s) Confidentialité 10 Audit de l'Audit Bouclage du système http://www.dessmrh.org - http://www.e-rh.org Les différents audits Explications Audits Exemple d'audits "Les régles internes et externes sont-elles appliquées ?" Audit des contrats, du bilan

|Déterminer les traitements nécessaires. |Paramétrer un logiciel de comptabilité |Déterminer les destinataires (internes et | | | |et de gestion commerciale. |externes) des informations. | | |Mettre en œuvre un système d’information |Mettre en place ces dispositions dans la | | | |comptable.