Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

DECENTRALISATION Sommaire I) Introduction : Origines et évolution de la décentralisation  1) Définitions : * Décentralisation * Déconcentration 2) Historique : * 1789 : création du département. * 1800 : création de la fonction préfectorale. * 1884 : commune et départements deviennent des collectivités territoriales. * 1963 : création de la DATAR : Délégation à l’Aménagement du territoire et à l’Action Régionale. II) Loi de décentralisation du 2 mars 1982

les différentes entreprises, associations, magazines et syndicats * Travail/Emploi -> les problématiques de l'emploi et du travail, mais aussi des sites d'aides à la création d'entreprise, à la recherche d'emploi ou de stage. MINISTERES ET FONCTION PUBLIQUE Portail du ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi http://www.economie.gouv.fr/ 5 onglets : actualité, web TV, Grands dossiers, Vous orienter, Le ministère. Dans Actualité, il y a : « A la une » : toutes les thématiques

problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………..P.7 • Recrutement ………………………………………………………………………P.8 ✓ Tri des CV ✓ Entretiens téléphoniques ✓ Entretiens collectifs ✓ Entretiens

| SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20

talentueux dans leur métier. Ils savent maîtriser leur métier et sont capables d’évoluer très vite. C’est un ensemble de savoirs, savoir faire et savoir être. 2. La gestion des talents : Un enjeu majeur aussi bien pour les entreprises que pour les talents eux-mêmes. La gestion des talents est un enjeu essentiel aussi bien pour les entreprises que pour les talents. Le jeu de pouvoir s’étant équilibré entre les talents et l’entreprise, les gestionnaires des ressources humaines sont davantage

La Marque Employeur, outil marketing au service des Ressources Humaines L’étude « Creating people advantage 2011 » réalisée conjointement par Boston Consulting Group et la European Association for People Management rendue publique le 10 octobre 2010, établit que le management des talents vient en tête des priorités pour les Ressources Humaines que ce soit pour les entreprises américaines ou pour les entreprises françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre

dispositifs de formation. Comment les objectifs environnementaux modifient-ils le niveau et la structure des emplois par secteurs et par métiers ? Le concept de croissance verte suggère la montée de nouveaux besoins et la réalisation d’investissements spécifiques favorables à l’éclosion de nouveaux marchés ; Ce surcroît potentiel de dépenses ne constitue pas un moteur inconditionnel de créations nettes d’emplois pour l’ensemble de l’économie. Le « verdissement » des économies repose, en effet, sur

1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .........................................................................18 2ème Partie : Présentation du concept de la compétence .........................................................22 1. Définitions..................

Allocation rationnelle des ressource (bien utiliser mes ressource) --- Pour faire des profits qui serviront au dveloppement de lentreprise. Une partie rinvestie, un autre en dividende aux actionnaires, grande partie en dveloppement de lentreprise (nouveaux marchs, occasions daffaires) Assurer la stabilit de la main duvre. (Je veux compter sur mes employs tout le temps o jen ai besoin--- assurer des bonnes conditions de travail ce qui signifie des dpenses tre un bon agent ngociateur Les dfis de la GRH

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,