Nouveaux Horizons Géographiques

2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension de filière) 5 4.4 La diversification concentrique 5 4.5 La diversification conglomérale 6 5 Les différentes façons

Sommaire 1. L'entreprise et son secteur d'activité : * implantation géographique * historique *activités 2. Vécue du stage *quel a été ton emploie du temps au cours de ces journées ? *quelles ont été tes activités ? *y a-t-il eu des points qui t 'ont particulièrement surpris ? *ton opinion sur le métier observé est-elle modifiée ? En quoi ? *ce stage t'a-t-il ouvert des horizons pour ta poursuite d'études ? *le stage répondait-il a tes attentes ? *as-tu des suggestions

mobilisation et au professionnalisme de ses collaborateurs. Fort d’une transformation en profondeur de sa stratégie, initiée en 2006, le Groupe a redessiné ses frontières dans ses deux grands métiers, l’Hôtellerie et les Services, avec la mise en place de nouveaux modèles économiques. L’Hôtellerie, moins propriétaire des murs de ses établissements, et forte d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, s’affirme comme un fournisseur de services à forte valeur ajoutée, et maintient d’ambitieux

d’exploration appelé les grandes découvertes. Les portugais et les espagnoles sont les premiers a entreprendre les expéditions maritimes vers l’Asie et l’Afrique. Poussés par plusieurs motivations parmi eux des motivations religieuses, économiques, géographiques et sociales. Tout au long du siècle la visions européenne du monde change et s’élargie. En quoi les européens, en se lançant à la découverte du monde, le bouleversent-ils ? Dans un premier temps nous présenterons les facteurs des découvertes

choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe) - Décision de stratégie primaire * Choix du portefeuille d’activité * Choix de la délimitation géographiques des activités * Choix des modalités de développement * DAS (SBU) – Stratégie secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes concurrentielles * Mobilisation des ressources

les livres géographiques faisant mention de l'Amérique sont très rares, les seuls livres traitant de cette découverte le font via l'analyse de la colonisation espagnole, ainsi l'écrivain Montaigne dans ses « Essais » déplore la façon d’opérer des espagnols sans toutefois remettre en question le principe de la colonisation qui est pour lui bénéfique si elle est faite correctement. De plus, la découverte d'un nouveau monde, comme le précise l'écrivain Atkinson dans « Les nouveaux horizons de la Renaissance

SA. Alimenta et naissance du logo Côte d’Or, symbolisé par l’éléphant, le palmier et les trois pyramides. 1911 : lancement du célèbre « paquet » Côte d’Or. Au début du XXe siècle, avec l'expansion coloniale, les Belges découvrent de nouveaux horizons et de nouveaux goûts. Ils s'enthousiasment pour le désormais fameux "chocolat à l'éléphant". L'éléphant est alors devenu, avec le palmier et les trois pyramides, le symbole de la marque Côte d'Or. Un symbole puissant puisqu'il est toujours bien présent

financière à long terme qui conduit à l’établissement du plan d’investissement et de financement sur un horizon temporel entre 3 et 5 ans. Ce plan repose sur la quantification des conséquences des décisions stratégiques qui déterminent la nature et la structure du portefeuille d’actifs et la structure de financement. Par contre, la planification à court terme représentée par les budgets considère un horizon le plus souvent annuel et intervient en tant que tranche opérationnelle d’exécution du plan d’investissement

qui ont fondé l’entreprise Michelin et Cie, en 1889 en France, à Clermont-Ferrand. Aujourd’hui, c'est une multinationale qui, avec 17,1 % du marché mondial en 2008, constitue le leader mondial du pneumatique, devant Bridgestone, Goodyear, et les nouveaux challengers sud-coréens, chinois et indiens qui commencent à pénétrer le marché. Implantée dans 19 pays, Michelin emploie 123 975 personnes. La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe hors

suffisante. - un segment doit être stable. 12 II. La segmentation 1. Définition 2. Les stratégies de segmentation - Marketing indifférencié - Marketing concentré - Marketing différencié 13 II. La segmentation 4. Les critères - Géographique - Socio-économiques (Age, sexe, revenue, niveau d’instruction, profession, religion…..) -Psichographiques (Style de vie, Personnalité, Motivation d’achat, Fidélité, Utilisation) 14 II. La segmentation 5. Le ciblage Il consiste