Nouveaux Horizons Géographiques

concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel b. Un changement des FCS qui induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour : des difficultés liées à un positionnement flou et mal défini c. Une

discours (éditorial ? tribune ? portrait ?) Promesse et horizons d'attente : le genre construit une promesse, une attente particulière auprès du public Ex : avec un film de science-fiction on s’attend à de l’imagination et du suspens (si c’est tenu, la promesse l’a été aussi) Ex : avec un film de comédie, on s’attend à rire (si à la place du rire on a de la tristesse la promesse n’a pas été tenu) La promesse construit des horizons d’attente : on évalue par rapport à ce que l’on a déjà lu ou

que le 8 septembre 1999, à la surprise des employés, le dirigeant supprima 7500 emplois en Europe. Organisation & Management La firme Michelin tient à apporter une grande importance à sa clientèle. La société tient à offrir toujours de nouveaux produits d’une bonne qualité à ses clients. C’est ainsi que le management est orienté vers la satisfaction des clients tout en diminuant les coûts de revient. La firme tient également à respecter les préoccupations du moment, c'est-à-dire, le respect

(A-F)/n Tracking signal = Bias*n/MAD > Pour Tom Wallace, par exemple, la prévision des ventes est un processus par lequel on traite des données d’entrée (taille du marché, parts de marché, saisonnalité, promotions, avant-ventes, plan d’annonce des nouveaux produits, offre de la concurrence…..) pour les assembler et en tirer une estimation des commandes clients à venir. Comme tout processus, il est plus ou moins fiable (prévisible) et par conséquent, il est important de rapporter les résultats de fiabilité

sermon). THEME 4 : NOUVEAUX HORIZONS GEOGRAPHIQUES ET CULTURELS DES EUROPEENS A L’EPOQUE MODERNE Leçon n°1 : L’élargissement du monde (15ème et 16ème siècle) Introduction : Le contact se situe entre les européens et l’Autre Monde. Cela permet un élargissement de la vision du monde de l’Europe avec l’ouverture de nouveaux espaces (nouvelles cultures, terres et économie). A partir du 15ème siècle, l’élargissement des horizons géographiques et culturels des européens établit de nouveaux rapports entre

novatrice de l’Etat, dont les mérites vont au-delà des objectifs de capacité recherchés. Son approche inspire aujourd’hui une dynamique spontanée et efficiente de propositions de projets, portées par des privés, comme cela est le cas autour des nouveaux sites de Cala Iris, Tamuda Bay, Oued Chbika et Dakhla. De même, nombre de villes et de destinations touristiques traditionnelles sont actuellement en pleine mise à niveau de leur environnement urbain et touristique. Prenant appui sur le mécanisme

2010-2013, plusieurs grands leviers de création de valeur ont pu être distingués, à savoir : -la conquête et l’accompagnement dans la durée des clients des métiers « cœur » -la conquête de nouvelles clientèles -la conquête de nouvelles frontières géographiques 2. Les leviers de création de valeur Les leviers de création de valeur s’inscrivent pleinement dans la stratégie de développement concentré sur les métiers de la banque commerciale et sur les métiers coeur de Natixis : des banques au service

situations de violence extrêmes ? I] La Première Guerre mondiale : l'expérience combattante. Une expérience ou des expériences ? Le vécu est diffèrent selon les opérations militaires (guerre de mouvement, guerre de trancher), selon les lieux géographiques (mer, aérien), des espaces habiter, villes détruites, confusion entre amis et ennemis. 1) Mutation capitale des champs de bataille. A. D'abord une expérience corporelle. Des corps qui infligent la violence, des corps auquel on inflige

d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». - La notion de stratégie mobilise donc trois éléments fondamentaux : des objectifs, des moyens et un horizon temporel relativement éloigné. L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY » Politique d’entreprise Les divisions ou les départements -> « BUSINESS UNIT STRATEGY » Stratégie par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en répondant aux questions suivantes : 1- Caractérisez l’organisation Perpignan Méditerranée par sa forme, son type, sa finalité, ses ressources et son champ d’action géographique. 2- Montrez en quoi cette organisation remplit des missions de service public. Justifiez votre réponse. 3- Établissez un diagnostic externe de la communauté d’agglomération en vous limitant au domaine des transports. 4- Présentez le problème de