Nouveaux Horizons Géographiques

l’Union Européenne (+0,3 %, après +7,2 %). Tout d’abord, la progression des ventes vers l’Allemagne s’essouffle (+2,4 %, après +10,0 %), les exportations vers l’Espagne et l’Italie sont en net replis comme indiqué plus haut. Les ventes vers les nouveaux Etats membres de l’UE freinent également (+0,7 %, après +9,5 %) malgré le fait qu’elles aient été dynamiques en 2011. Le constat de cet essoufflement avec l’UE se vérifie aussi avec les importations qui ont nettement diminué (+1,4 %, après +8,9

concurrentiels certains • La forte ethnicité et authenticité des produits d’artisanat de la Région ; • La présence d’un tissu productif important, la diversité des savoir-faire acquis et maîtrisés et la spécialisation des zones géographiques par métiers; • L’organisation de nombreux événements culturels dans la Région. II. VISION ET OBJECTIFS STRATEGIQUES La définition du positionnement stratégique de l’artisanat de la Région Souss-Massa-Drâa et des objectifs stratégiques

création du programme « Hors les Murs », qui permit avec l’aide de grands musées en région, de présenter sur tout le territoire français mais également à l’étranger, une trentaine d’expositions. Le succès de cette politique offrit alors un nouvel horizon au Centre Pompidou, celui de créer un autre Centre Pompidou en région. Lorsque Jean-Jacques Aillagon fût nommé en 2002 Ministre de la Culture et de la Communication, il poursuivit l’idée de mettre en place une expérience inédite de décentralisation

sur ce monument, explorer son histoire et bien sur parler du personnage. Avec ce dossier, on devrait pouvoir répondre à certaines questions aisément et donc en savoir plus sur ce monument bien caché dans notre ville de Namur. II. Situation géographique 1. Musée Félicien Rops - Rue Fumal, 12 - B-5000 Namur III. Historique du musée L’idée de fonder à Namur un musée consacré à Félicien Rops, est évoquée dès avant la Seconde Guerre mondiale par le gouverneur François Bovesse et par Jean

commerciaux, l'achèvement des ébauches de construction. D'autre part, des îlots de verdure, la digue renforcée, des nouveaux bâtiments et des parkings aménagés. 4/ Les attentes des riverains ont étés prises en compte, le projet a été allégé: les battements construits ne dépassent pas 3 étages et ils sont percés par la mer. 5/ Ce nouveau projet bien qu'étant une réussite esthétique pose de nouveaux problèmes de la crise économique mais aussi écologique (érosion) + la circulation. Leçon n°2: L'aménagement

ses activités au Canada avec la construction d'une cimenterie à Beauport, dans la région du Québec. Dans les années 1970, l'entreprise s'étend vers les marchés émergents de l'Asie-Pacifique. Dans les années 80, Holcim continue à s'étendre vers de nouveaux marchés, y compris l'Europe de l’Est. Holcim devient alors leader au niveau mondial. Presentation de Groupe HOLCIM : D'origine suisse, le Groupe Holcim Ltd est un acteur majeur au niveau mondial dans la production de ciment, granulats et bétons

débouchés, mais c'est Ricardo qui la pousse le plus loin et le plus inconditionnellement. Ainsi, il critique sévèrement les théorie saturation des besoins car elle rejette la loi des débouché. Pour Ricardo, le problème n'est pas physiologique, mais géographique; ce ne sont pas les besoin qui sont saturés, mais ce sont les terres cultivables, c'est à dire lorsque tout le capital est accaparé et que l'on ne peut plus en accumuler et donc croître. Il ne reprend la la lecture des crises de Malthus, mais

la manière de communiquer, le choix du meilleur canal, est 3- Les acteurs et leurs principaux objectifs de communication Types d’acteurs Ce qu'ils attendent de la communication Les annonceurs Séduire, fidéliser ses clients et en conquérir de nouveaux. Motiver les salariés. Motiver les distributeurs. Entreprise Avoir une bonne image positive face aux citoyens ( problématiques éthiques et environnemmentales). Informer les actionnaires Désamorcer et surmonter les crises et leurs effets Recruter

est actuellement en train d’ouvrir un autre bureau à Hong Kong. « Nous visons autant l’Asie du Sud-Est que la Chine », précise JeanFrançois Michel. Même engouement pour la Chine ainsi que pour le Moyen-Orient chez BearingPoint, qui ouvre deux nouveaux bureaux en 2013 à Dubaï et Shanghai. « S’agissant de l’ouverture de ces deux bureaux, il y avait une demande forte de nos grands clients internationaux. Nous couvrirons l’ensemble de l’Asie, de Singapour au Japon, depuis le bureau de Shanghai

Resources Planning (MRP), Scheduling Introduction La planification est un esprit qui procure à l’entreprise un cadre prévisionnel et une projection dans l’avenir de ses activités. Elle coiffe certes tous les processus d’exploitation dans des horizons différents, mais son contenu obéit à une démarche logique et à un noyau dur valable dans différents contextes et pour différents objets. La planification, dans son acception contemporaine, n’est que le résultat de grandes mutations historiques