Nouvelles Frontières Swot

difficilement les changer. b) Les décisions à moyen terme : Les décisions à moyen terme sont celles qui auront une incidence sur une période de 1 à 2ans. Elles sont modifiables mais les corrections sont généralement coûteuses (exemple : l’achat d’une nouvelle machine de production) c) Les décisions à court terme : Ce sont les décisions qui engagent l’entreprise sur une période inférieure à 1an. (Exemple : l’embauche d’intérimaires pour faire face à un surcroît d’activité) Décision en fonction de la prévisibilité

l’intelligence économique. Celle-ci a pour finalité la transformation de l’information brute en connaissances au profit de l’entreprise et de ses clients. Cette transformation, ce passage, s’appelle l’analyse. L’analyse exige de nouveaux acteurs, un nouvel état d’esprit et d’autres outils. Elle est une mise en scène des intelligences individuelles et des expertises. Après les outils dédiés au recueil entrent en scènes les méthodes et les outils dédiés à l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des

Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise

Une industrie ou secteur d’activité peut être définie comme : - Un groupe d’organisation proposant la même offre de bien/service. - De façon plus large comme un groupe d’entreprise proposant des offres étroitement substituables. Les frontières d’une industrie peuvent évoluer au travers de la convergence. o Les sources de la concurrence : Le modèle des 5+1 forces Définition par Michael Porter - Il consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie

pas plus élevé que celui des bières blanches et se situe entre 4,4° et 6°. * Le potentiel féminin En vue d'élargir leurs parts de marché, les fabricants tentent bien sûr de cibler les hommes avec des publicités chocs mais aussi d'attirer de nouvelles clientes avec des saveurs inédites. Sur le modèle des vodkas framboise ou citron, les arômes à base de jus de fruits ou de sirop se multiplient. Cette tendance arrive de Belgique, la terre traditionnelle des bières d’abbaye. La première du genre

cherche avant tout à conserver sa clientèle et à garder la même gamme de prix tout en jouant sur les autres facteurs. Distribution : Placé dans l’agglomération lilloise qui est à proximité des grands axes routiers et est à quelques kilomètres de la frontière franco-belge. Cet avantage géographique est consolidé grâce à la rapidité d’exécution, de production et une bonne gestion des stocks permettant à l’entreprise de garder une distribution dans les délais impartis. Produit : L’ensemble des produits

Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14 3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18 5. Objectifs de

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

Demande ............................................................................................................................ 13 5. Proposition dʼune innovation........................................................................... 14 6. SWOT .................................................................................................................. 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage