Nouvelles Frontières Swot

___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence

Nouvelles Frontières- Premier tour opérateur de France CREATION ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE : Nouvelles Frontières fut crée en 1967, par Jacques Maillot, ce qui libéralisa le voyage en France rapidement. Ce groupe touristique était l’un des premiers de France à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Nouvelles Frontières est aujourd'hui

(4). Considérons l'exemple du voyagiste Nouvelles Frontières pour comprendre en quoi les 4 composantes du micro-environnement influencent la performance d'une entreprise sur son marché. 1. Fournisseurs : Pour un voyagiste tel que Nouvelle Frontières, la première composante du micro environnement sont ses fournisseurs qui lui permettent de proposer à ses clients des voyages clés en main. Ce sont : les compagnies aériennes à qui Nouvelles Frontières achète des contingents de places d'avion pour

Le voyagiste est aussi spécialiste des vols sec. Marmara Spécialiste du bassin méditerranéen Nouvelles Frontières Nouvelles Frontières est le premier tour opérateur français. Le Groupe Nouvelles Frontières est à 100 % filiale du 1er groupe mondial de tourisme TUI Tourinter Spécialiste des "îles Antilles, Maurice-Réunion-Seychelles, Polynésie, Maldives, République Dominicaine, Nouvelle Calédonie... 3) Les hôtels de luxe en France et à l’étranger En effet les particuliers sont de

milliers de professionnels du voyage que compte la France, on ne dénombre dans la réalité qu'environ 350 tour-opérateurs; tous n'étant pas d'ailleurs spécialisés dans les billets d'avion. Au niveau de la commercialisation certains voyagistes comme Nouvelles Frontières ont été pendant très longtemps revendus que par eux-mêmes. D'autres au contraire ont leurs produits à disposition dans de nombreuses agences indépendantes. Les productions de Look Voyages, Thomas Cook ou encore Asia sont ainsi proposées par

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

Internet. On parle de « désintermédiarisation ». 5.1.2.B.a. Trois types de voyagistes : Les généralistes qui offrent une large gamme de produits et qui couvre la majeure partie des destinations (long et moyen-courrier). Exemple FRAM, nouvelles frontières ; Les spécialistes qui travaillent sur une niche de clientèle ; ils sont spécialisés sur une destination ou une activité. Exemple : Ollandini sur la Corse ou thalasso n°1 sur la thématique « bien-être » ou encore Costa sur les croisières

rêvent de voyages, mais hésitent à s'en offrir car ils pensent que c'est trop cher, ou ils ont peur d'être déçus. - distinctif: les concurrents directs ont soit un positionnement très flou (Jet Tours), soit un positionnement très différent (Nouvelles Frontières: l'aventure pour un public assez jeune; le Club Méd : un club de vacances réservé à une élite, où l'on s'amuse et où l'on fait du sport). B. Objectifs de communication 1. Objectifs d'image - gommer l'image vieillotte et populaire (au mauvais

l’évolution de Nouvelles Frontières. Le groupe Nouvelles Frontières est une filiale voyagiste anglo-allemand crée en1967 par Jacques Maillot. Le but de ce groupe est de démocratiser le voyage et essayer d’y apporter une dimension culturelle. Depuis mai 2011, l’entreprise est dirigée par Pascal de Izaguirre. En France aujourd’hui, le tourisme est l’un des premiers secteurs d’activité : il représente 6,5 % du PIB français. C’est le 2 Octobre 1967 que l’association Nouvelles Frontières a vu le jour

Nouvelles Frontières A l'automne 2000, Jacques MAILLOT, Président Directeur Général de Nouvelles Frontières, convoque une réunion des quatre actionnaires principaux de l'entreprise (voir tableau 4) afin de ré-examiner la stratégie de leur entreprise dans la perspective de sa probable introduction en bourse. L'une des questions qui préoccupaient les dirigeants de Nouvelles Frontières était la façon dont serait perçu par les investisseurs le très fort degré d'intégration verticale de