Nouvelles Frontières Swot

pensée linéaire qui nous invite à trouver la cause unique des problèmes. Analyse systémique= chercher une solution et permet de savoir quel pion bouger et quand. Caractéristiques des systèmes humains A une frontière externe: ceux qui font ou pas partie du groupe A une frontière interne: sépare les leaderships du reste du système Se caractérise par des processus; L’activité Les relations extérieures, publiques, etc Dynamique interne du groupe régulée par l’information, la formation..

3.2.4. Approvisionnements 3.2.5. Logistique 3.2.6. Production 3.2.7. Commercialisation 3.2.8. Services 3.2.9. Schéma 3.3. Identification des sources de l’avantage concurrentiel 3.4. Identification des forces 3.5. Identification des faiblesses 3.6. SWOT 4. Positionnement 5. Conclusion 6. Bibliographie 1. Introduction TEXTE INTRO A FAIRE 1.1 Historique d’Anheuser-Busch En 1852 Georges Schneider créa la brasserie bavaroise, qui se trouvait à St. Louis dans le Missouri. Un peu plus tard en 1857

l’entreprise (ou capacité stratégique) Le modèle de base permettant de structurer le diagnostic stratégique reste le modèle SWOT Ce modèle qui est le premier modèle dit d’adaptation permet de déterminer si : la combinaison des Forces/Faiblesses de l’entreprise permet de saisir les Opportunités et/ou de faire face aux Menaces qui pèsent sur le marché De nouvelles opportunités marchés peuvent êtres également crées à partir de l’identification des F/F. Le diagnostic externe Le

On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des ressources (humaines, financière) qui sont mis en œuvre pour administrer une entité. » « Manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son dvlpt

GRANDES VOYAGISTES FRANÇAIS: Nom Destination phase Club Med Europe_ Afrique etc. Nouvelles frontières Antilles Jet tours ouest méditerranéen Antilles Fram Espagne/longs courriers bassin méditerranéen Look voyages Tunisie /Antilles bassin méditerranéen o LES 1er VOYAGISTES EUROPEENS  TUI  Air tours  Condot & Neckermann  Thomson  Kuoni  First choice  Club Med  LTU  Nouvelles frontières L OOK VOYAGES   Quelles relations ?   Elles sont basées sur un contrat (type

communication (1) Analyse . du plan de marchéage : produit, prix, distribution . de l'attitude et du comportement du consommateur . de l'environnement : concurrence, marché . de la communication antérieure (2) Diagnostic Synthèse (approche SWOT) : - Forces/Faiblesses - Menaces/Opportunités (3) Problème à résoudre Comment par exemple : . Développer la notoriété ; construire une image forte ; susciter un intérêt, fidéliser... Alors que la concurrence est vive ; que la marque ne présente

disposent d’une marque connue et reconnue dans le domaine du tourisme, les clients on confiance dans cette marque et sa spécialisation lui confère une image de qualité de services et de savoir-faire. C’est agences sont nombreuses, la FRAM, Nouvelles Frontières, Thomas Cook Voyages … De plus, elles disposent d’un marché déjà existant et de contacts dans différents domaines qui peuvent lui facilité l’accès à des tarifs plus bas. Néanmoins, ces agences sont connues pour prendre des marges importantes

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

[pic][pic][pic] 2. Matrice de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES

Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%, à l’habillement homme, femme, enfant, accessoires et chaussures ainsi qu’à la décoration et aux services de restauration, avec des réductions toute l’année. Implanté à la frontière entre la France et l’Allemagne, soit une zone de chalandise de 8,5 millions d’habitants, à laquelle s’ajoutent les 7 millions de visiteurs annuels en Alsace, le centre devrait connaître un joli succès ! OBSERVATIONS : NOTE : 1 DOSSIER 1 : INAUGURATION