Nouvelles Frontières Swot

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard de la problématique que vous avez identifier, concernant le portefeuille d’activités, de métier, les

Européen responsable de la Politique Régionale (mars à octobre 2004) déclara que « tout en permettant à la Grèce de se développer sur l’ensemble de son territoire, le soutien européen a contribué à une véritable métamorphose d’Athènes, gage d’une nouvelle qualité de vie pour ses habitants ». 4.4 LA PROMOTION Elle va permettre de toucher les clients et les prospects de l'entreprise de manière à influencer leurs attitudes et leurs comportements, en utilisant différents moyens : presse,

judiciaires dans des domaines de compétence qui ne sont pas exclusivement réservés à la Fédération. Les pouvoirs exercés seulement par la Fédération concernent notamment les affaires étrangères, la défense, la nationalité, la monnaie, la police des frontières. Chaque Land est doté d’une constitution (Verfassung), d’un parlement (Landtag) et d’un gouvernement (Landesregierung) issu de la majorité du Landtag. La loi fondamentale du 8 mai 1949 (Grundgesetz), modifiée en 1990, est la constitution de l’Allemagne

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

Thème 1 : Les huiles d’olive 19 4.2.4.2. Thème 2 : Les marques d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat

extension géographique On va tenter d’analyser la concurrence intragroupe et intergroupe. Créer des groupes dans des secteurs = sous-secteurs. Le diagnostic externe doit se conclure sur 2 points : * Les principales menaces et opportunités (SWOT-LCAG) * Les facteurs clés du succès Conclusion du diagnostic externe : les FCS Définition : * Les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être compétitive dans une activité donnée. L’entreprise doit s’efforcer de

PLAN D'ACTIONS ET LE FAIRE VIVRE 1_ Utiliser les outils de communication • L'organisation d'événements : étapes clés et méthodologie. • Les relations avec la presse. • Le journal d'entreprise : les règles à observer. • Les nouvelles technologies (Internet, Intranet). 2_ Travailler avec une agence • Bâtir un cahier des charges. 3_ Piloter le plan de communication • Hiérarchiser les actions en fonction de la stratégie, établir et suivre un budget. • Contrôler

dossier, après une présentation générale de l’entreprise Lesieur cristal nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent. Puis nous approfondirons avec le modèle des 5+1 forces de PORTER qui, nous permettra de simuler une situation concurrentielle

Partie II : Cadre empirique I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II. Présentation de l’enseigne MARWA III. Contraintes et challenges à relever par MARWA IV. Diagnostique Stratégique 1. Chaîne de valeur 2. Analyse SWOT 3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger ) Conclusion Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation 1. Approche behavioriste : Deux voies d’analyse de l’internationalisation sont