Nouvelles Méthodes De Recrutement

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………

base standardisée pour définir les orientations de n’importe quelle formation future. Dispenser la formation Cette étape récapitule la manière dont la formation doit être commanditée et donnée. Une fois effectuée la désignation des formateurs, la méthode de formation doit être choisie parmi, notamment, la formation personnalisée, la formation sur site, la formation en groupe, le séminaire et l’atelier, qui sont les plus courants. Avant de programmer un formateur, il faut avoir présent à l’esprit les

poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation judicieuse du Manuel des procédures ; • Application correcte des méthodes de sélection des candidats ; • Utilisation appropriée des

afin de recevoir des suggestions et des justifications valables quand à votre programme de recrutement. Vous souhaitez poursuivre la dotation du poste de consultant-stagiaire en gestion des ressources humaines c’est pourquoi dans ce rapport, il sera question de vous expliquer les exigences que le poste de consultant-stagiaire doit comporter, le mode de recrutement choisi ainsi que les méthodes de recrutement que vous devriez faire mention. La situation actuelle de Consult-info est que vous cherchez

 matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources  du  recrutement   B.   La  campagne  de  recrutement   Paragraphe  3  :  La  sélection

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Économie Droit ------------------------------------------------- Sujet : Le Recrutement Mots clefs : recrutement, embauche … Lycée Francisque Sarcey Dourdan Analyse de document | Document N°1 | Titre : Le recrutement de la SNCF | Nature : Texte | Source : Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/09/24/la-sncf-va-embaucher-plus-de-10-000-personnes-en-2012_1764330_3234.html

Introduction Je vais vous parler de deux types de recrutement pratiqués en entreprises qui sont le recrutement interne et le recrutement externe. Nous allons voir les avantages et les inconvenants de ces deux types de recrutement que nous pouvons rencontrer. Document 1 1. Le recrutement interne Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son sein. A ce titre, l’environnement

plus longuement la fonction ressources humaines au cour de la fin du XXème siècle qui nous permettra d’attester du cheminement de ce concept et des variables l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2). I. Les prémices de la gestion des ressources humaines dès la

terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de

distinguer l’essentiel de l’accessoire et de ne méconnaître ni les apports, ni les limites du schéma de base qui sous-tend les versions successives de la démarche d’anticipation. Section 2 : la relation entre la gestion prévisionnelle d’emploi et le recrutement Les ressources humaines dans l’entreprise évoluent sans cesse (départ, promotion, embauche…). Les responsables des RH doivent parvenir à anticiper ces évolutions, sous peine de se heurter à des situations de pénurie de personnel ou de sureffectif