Nouvelles Méthodes De Recrutement

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

domaine. Elle consiste à tirer un peu plus, tout le temps, et dans le même sens. Elle doit être envisagée comme une nécessité non comme une retombée de la croissance. Exemple 1 : PO de communication, PO de carrière, PO prévisionnelle des RH,PO de recrutement… Exemple 2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 :

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels *

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie, l'administration et les délégués du personnel. Les 30 glorieuses : contexte de croissance, d'innovation, hausse du pouvoir d'achat, niveau de vie et de

Le recrutement interne et le recrutement externe, une étude comparative ! Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements

de bon GO, le recrutement passe par plusieurs étapes Le Club Med dans un contexte où la concurrence des clubs all inclusive est en pleine expansion et une baisse de l’image et de la notoriété du Club doit essayer de faire face à la concurrence et revoir son système de ressources humaines La remise en cause et la prise de conscience des dysfonctionnement est un premier point fort Les grandes étapes du recrutement des « GO » au Club Med Etape 1 : La Préparation du recrutement : la Gestion prévisionnelle

Le recrutement 1- définition le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles sont : l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidats approprié. 2- différentes étapes identification

Le Recrutement 1. Analyse du besoin de recrutement dans une organisation ou comment devenir le gardien d'une cohérence. A. Établir le niveau du besoin: stratégique ou tactique. Stratégique | Tactique | Long Terme | Court Terme | Caractère crucial | Sert la stratégie | Où on va | Comment on y va | Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie | Dans la gestion: ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT.