Nouvelles Méthodes De Recrutement

De droit Le recrutement En Entreprise Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l’accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l’organisme. Pour une Entreprise, quels sont les différents modes de recrutement possible ? Nous étudierons plus en détail les différents modes de recrutement qui existe en entreprise ainsi que leurs avantages et inconvénients. 1)Le Recrutement Interne Le recrutement

***************************************************************************************** Recrutement : comment dénicher la perle rare ? En matière de recrutement, il est difficile pour une PME de se faire remarquer et de rivaliser avec les grands groupes : problème de moyens, de temps, de spécialisation. . . Face à ce constat, et pour sortir du lot, les PME doivent faire preuve d'imagination. D'autant plus que dans quelques années, le recrutement deviendra problématique dans certains métiers, faute de candidats. .

ntChapitre 3- Recrutement et Intégration Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION Objectifs du chapitre 3 : A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration Plan sommaire du chapitre 3 : CHAPITRE 3- RECRUTEMENT

l’industrie, à siéger à des conseils d’administration, etc.Agir comme agent du changement à divers égards Afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience de l’ensemble de l’organisation et de la GRH. Il importe aussi qu’ils sachent se montrer ouverts aux nouvelles technologies pour établir un diagnostic sur les façons dont elles peuvent améliorer l’organisation du travail et pour déterminer leur incidence sur le nombre et les compétences des employés ainsi que sur leur gestion.Effectuer son travail avec intégrité

MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils seulement utilisés pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ? DEES Assistant(e) Ressources Humaines Directeur de mémoire : Hervé Diaz Travail réalisé par Sarah Diankeba Année universitaire : 2014-2015 SOMMAIRE Remerciements Résumé-abstract Introduction PARTIE 1 : Le cadre théorique : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement un élément clef des Ressources Humaines Chapitre 2

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

ECONOMIE & DROIT Economie Méthode de travail chez McDonald’s -Qu’elle est la méthode de recrutement chez McDonald’s ? Qu’elle est la méthode de travail chez McDonald’s ? La méthode de recrutement chez McDonald’s est assez particulière. Le recrutement est divisé en trois parties. La première se compose de trois parties : Etape 1 L’envoie d’un Cv sur le site du restaurant McDonald’s .Ensuite un tri des CV s’effectue pour les CV envoyé sur le site de McDonald’s. (Avec

LE RECRUTEMENT VIA LES RESEAUX SOCIAUX « Comment les DRH utilisent les réseaux sociaux pour recruter ? » Depuis quelques années, les réseaux sociaux ont révolutionnés le domaine du recrutement et de l'emploi (Viadeo, LinkedIn, Facebook, Twitter... ) car même s’ils n’ont pas encore dépassés les méthodes traditionnelles (cabinet de recrutement, annonces…) ils sont devenus efficaces. On peut se demander : comment les DRH utilisent les réseaux sociaux pour recruter ? Dans un premier temps nous

place et rôle  3- utilité  4- recueil de l’information 5- choix de la méthode  6- les informations a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les finalités du recrutement  4- formalisation des objectifs  5- la recherche de candidats  6- l’entretien 

cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise