Ntic Avantages

firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel." Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son

d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962) « La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (les actionnaires, les employés, etc.) » (Johnson

Commerce international La théorie du commerce international Loi des avantages comparatifs Le mercantilisme (XVIème XVIIIème) Plusieurs auteurs, comme Jean Bodin, John Locke ou Monchrétien s'intéressent aux raisons. Moyen de s'enrichir, confusion entre le roi et la nation, entre la richesse et l'or (puissance d'un souverain= stock d'or dans les caisses, c'est à dire l'excédent commercial sur les autres pays). XVIème, en Europe, l'Espagne a plein d'or. C'est une course pour s'accaparer les métaux

théorie des avantages absolus (Adam Smith): Avantage absolu: production d'un bien à un prix inférieur à celui des nations concurrentes. Avantages Limites Un pays aura intérêt à se spécialiser pour vendre la production dans laquelle il détient un avantage absolu et à se procurer auprès d'autres nations des produits à meilleur marché que s'il produisait lui même. Les nations ne disposant d'aucun avantage absolu sont exclues du commerce internationale 2- La théorie des avantages comparatifs

gain dchange, ainsi il est tudi et model par la thorie du commerce international, cette dernire concerne les changes de bien et service, investissement international, et taux de change. Lutilit du commerce international est justifie grce aux avantages comparatifs, cest la thse de Davide Ricardo, mais fonde sur les diffrences des dotations de facteur de production savoir le capital et le travail et ceux-ci fait partie du modle de HOS. Ces modles ont t trait dans lhypothse ou lchange sopr

sportifs, !préoccupation de société majeures !) Valeurs et caractéristiques des dirigeants (nécessité avantage concurrentiel, instrument de référence utile) Le personnel Le savoir-faire technique, administratif, interpersonnel, organisationnel. Les fonds disponibles Les pratiques actuellesLa conception de la stratégie est soit dominés par l’environnement (Porter), par les ressources et avantages concurrentiels, la communauté d’acteurs (collective et idéologique) ou par le leadership des dirigeants

s’inscrivent dans ce cadre et deviennent des enjeux majeurs pour les peuples et leurs gouvernements. Programme : Questionnement : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ?  Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intrafirme, compétitivité prix et hors-prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation.  Indications complémentaires : En partant d’une

la mondialisation et la baisse de la valeur ajoutée des emplois dans les principales activités industrielles des régions. Leur but est le regroupement des savoir-faire, tant techniques qu’organisationnels ou financiers, permettant d’apporter un avantage compétitif à la filière. Après avoir traversé les phases 1 et 2 prévues par le Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi, les Pôles de Compétitivité doivent maintenant intégrer la 3eme phase pour une durée de 6 ans (2013

qualité extra exigeante Publicité ciblé Savoir-faire Forts investissements Fiabilité des produits Réduction max du prix de Fabrication Leader Mondial du briquet Présence insuffisante du groupe en ASIE Les compétences qui fondent son avantage concurrentiel sont le savoir-faire, la qualité, la fiabilité et la fabrication à faible coût ce qui à permit a BIC de se rendre indispensable pour être indémodable. 2) Diagnostic stratégique Externe Opportunités Menaces Les pays émergents

dispositif d'appréciation de la performance accepté par les salariés montant de la rémunération = un seuil significatif existence d'un lien d'instrumentalité pas trop de temps entre la réalisation de l'effort et la perception de la prime système juste → avantages en nature « toute prestation fournie par l'employeur qui évite au salarié une dépense » (ordinateur, voiture de fonction, abonnement routier, logement de fonction...) → rémunération différées (on peut jouer sur la rémunération différées pour attirer