Ntic Avantages

pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). La stratégie provoque des modifications structurelles

Quels sont les avantages pour un pays de participer à un BER? Cela dépend essentiellement des circonstances mais, en général, les avantages seront d’autant plus importants que les économies concernées seront potentiellement complémentaires. Si, par exemple, deux pays ont poursuivi une politique de substitution des importations de façon à diversifier leur base industrielle mais que leurs avantages comparatifs favorisent des activités distinctes, alors ces pays auront un intérêt certain à former un

comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN

en 1992 ) ( formation, l’expérience, et les compétences professionnelles )  En capital technique ( ressources financières, environnementale… ) Certains sont naturellement plus efficace que d’autres dans certaines activités, ils ont alors un « avantage comparatif » ( il est souvent préférable d’exercer un type d’activité plutôt qu’un autre ). La spécialisation permet de se concentrer sur des tâches précises et ainsi de réaliser des économies de coût et des effets de synergie. La spécialisation

ennemis ce sont les concurrents, les armes ce sont les stratégies. La stratégie est une discipline à part entière. Frédéric FRERY, professeur de stratégie ESCP : Stratégie : allouer des ressources pour avoir un avantage concurrentiel. Toute la démarche de la stratégie c’est d’obtenir cet avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel : qqch que l’on détient, que n’ont pas les concurrents et qui doit remplir un certain nombre de conditions : VIP. Vip : V pour valeurs : une stratégie qui consiste à générer

production ? Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de biens et services et de la spécialisation. On analysera les avantages et les inconvénients

comptes), l’épargne salariale : l’intéressement et la participation. Si votre entreprise compte au moins 300 salariés, vous devez également communiquer : les rémunérations accessoires : les primes par sexe et par catégorie professionnelle, les avantages en nature, les régimes de prévoyance et de retraite complémentaire ; les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux telles que présentées dans le rapport de gestion. Cette information est à transmettre uniquement si votre entreprise est soumise

les cout de communications et facilitée les délocalisations de certaines activités d’une entreprise car elles pourront piloter à distance ces activités. On voit ainsi que la mondialisation via des transferts d’activités dans des pays où il y a un avantage comparatif à produire là-bas, il y a des transfert d’emploi c’est à dire que des emplois disparaissent dans des pays développés tandis que dans les pays en développement il y a de nouveaux emplois. A travers l’histoire, nous avons pu voir que le

échanges internationaux se fondent beaucoup sur la spécialisation. Il existe plusieurs modèles de spécialisation international. A. La théorie des avantages comparatifs La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo consiste à ce qu'un pays à un intérêt à se spécialiser dans la (ou les) productions pour laquelle (ou lesquelles il a le meilleur avantage comparatif ou le moins désavantage comparatif. Dans le document 3 on nous parle de la Chine qui fabrique et qui vend des produits aux marchés extérieurs

l’alignement sur les standards internationaux ont été les premiers jalons de cette stratégie industrielle.  Avec la stratégie Emergence, le Maroc a focalisé ses efforts de développement industriel sur les filières pour lesquelles le pays possède des avantages compétitifs clairs et exploitables, à travers des programmes de développement dédiés. Concernant le secteur automobile, la stratégie du Maroc s’articule autour de : • L’implantation d’équipementiers de rang 2 et 3 : l’équipement automobile s’inscrit