Ntic Entre Progrès Et Risques Encourues

Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée.......................................50 GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

plus en plus nombreux et satisfait des besoins de plus en plus variés, de la mise en réseau de la recherche, au commerce électronique en passant par les services administratifs en ligne ou la communication et le partage de fichiers, photos, documents entre particuliers, sans oublier les utilisations malveillantes (spam), frauduleuses ou délictueuses. En 2003, juste après l’éclatement de la bulle Internet, l’Apec avait publié un premier référentiel sur les métiers du multimedia, mettant en avant l’émergence

et en qualité, face à la concurrence induite par la mondialisation. Le programme du Gouvernement algérien accorde donc une grande importance à la PME, en tant qu’acteur principal pour la relance de la production et de la croissance. Cependant, les risques de mortalité précoce des PME restent élevés dans cette Economie reposant sur une industrie lourde. Les formules d’agglomérations scientifiques et technologiques et d’accompagnement des PME, mises en place à travers le Monde, pourraient toutefois palier

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

au Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée.......................................50 GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays

................................................................................ 1. Les facteurs de la croissance ..................................................................................................................... 2. Le rôle du progrès technique ..................................................................................................................... Dossier documentaire : La dynamique de la croissance .................................................................

inconditionnel M. NGON Ferdinand pour sa disponibilité M. DONGKENG Marc pour son aide enthousiaste Et tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la rédaction de ce mémoire. EXECUTIVE SUMMARY Le capital investissement est un outil de progrès agissant les mentalités, le management et développe l'entreprenariat. C'est un acteur stimulateur de la croissance et non seulement une source de financement parmi d'autres. Après presque vingt ans d'existence, le Capital -investissement au Maroc

 là où il y a besoin, il existe un marché. Les entreprises l’ont bien compris et très vite ont su exploiter cette nouvelle technologie à leurs fins. Qui aurait pu penser entraver un jour le traditionnel système de distribution, où l’intermédiaire entre producteur et consommateur était, sans aucun doute, d’une grande nécessité ? Aujourd’hui, et ce grâce au Web, l’entreprise a la possibilité de satisfaire directement le consommateur sans passer par un grossiste, du moins c’est ce que l’on pensait

. . . . . . . . 33 33 33 34 35 36 36 39 III. 42 46 i LISTE DES SIGLES, ACRONYMES ET ABREVIATIONS AFD AGRA BAD BCEAO BEI BID BOAD BRVM CCNUCC CEDEAO CN CREPMF FAA FAD FAO FCFA FDC FDE FIDA FMI GIEC IDA IFN IRED MDP M FCFA NEPAD NTIC OCDE OMD PACITR PANA PCA PDMF PER PIB PME PNUD PROPARCO SFI UEMOA UPDP WAPP : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Agence Française de Développement Alliance for Green Revolution in Africa Banque Africaine