Ntic Organisation Du Travail

l’intégration • L’appréciation : bilan des compétences • La formation: besoins, plan de formation • La carrière: mobilités, gestion des carrières • Les rémunérations: fixation, contrôle et politiques • Développement humain: relations sociales, temps de travail, information et communication, bilan social Secteurs d’activité/ enquête • Le secteur de la franchise – textile-habillement : le cas du groupe AKSAL – La restauration rapide : le cas Mcdonalds • • • • Le secteur de l'audiovisuel : le cas

de 2 nouveaux concurrents sur un marché qui d’année en année connait de graves problèmes et contrains donc les acteurs à se partager des parts de marchés de moins en moins conséquentes. En effet, au début des années 2000 avec le développement des NTIC, la SARL voit l’apparition d’un phénomène : Le téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL

permanent avec les différentes composantes de l'environnement, facilitant l'intégration des savoirs scientifiques aux savoirs pratiques (Pepins, 1994) et le transfert des connaissances. - La flexibilité. La FAD offre une possibilité d'assouplir les organisations de formation et d'enseignement en utilisant des approches qui permettent à l'apprenant de planifier dans le temps et dans l'espace ses activités d'étude et son rythme d'apprentissage. De plus, elle peut concevoir des activités offrant à l'apprenant

d’Albertsons et leurs apports dans la chaîne de valeur de l’entreprise: Au niveau des activités de soutien : o L’infrastructure : gestion & finance : Les activités de gestion et de finance sont exploitées par le logiciel Oracle pour aider le travail quotidien des employés, leur facilité l’accès aux informations dont ils ont besoin et leur permettre une meilleure communication interne. Ces facilités engendrent des gains de temps, des diminutions de sources d’erreurs et, en conséquence, une augmentation

modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter 29 3.4 Les options stratégiques 29 3.4 1

ECONOMIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Introduction au monde de l’entreprise Entreprise : organisation économique de forme juridique déterminée qui, à l’aide de moyens financier, matériel, immatériel, humain, produit des biens et services destinés à être vendus sur un marché pour générer du profit. L’entreprise se distingue par le but qu’elle se fixe et les moyens qu’elle met en œuvre pour atteindre cet objectif. But : recherche du profit. L’entreprise ne peut exister que si elle

humaine se réduit à un simple facteur de production, le travail de l'individu étant considéré comme une marchandise soumise aux lois de l'échange économique du capitalisme . Les seules activités de cette fonction sont le recrutement, la paie . Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre " * . A cause du taylorisme, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves ou encore absentéisme … . Cette

Modernes à l’université Lyon II, puis une expérience avortée de Maîtrise. J’ai pu à l’issue de ces deux années mesurer l’apport considérable des études littéraires concernant la culture, la curiosité d’esprit, l’autonomie et la persévérance dans le travail, la rapidité de compréhension, d’analyse et de synthèse de textes variés. J’ai par ailleurs réalisé que je n’avais pas pour vocation de faire de la recherche, ainsi qu’en témoigne mon échec en Maîtrise de Lettres. Il me fallait procéder à une réorientation

|1965 |[pic]Pour mesurer l'évolution de l'investissement | | |18,1 |vaut-il mieux travailler sur des données : | | |102,8 | | | |

: gestion de la diversité, âge, "papy-boom", gestion des seniors, genre, origine. Societale : la RSE, niveau de qualification, individualisme... Juridique : durée de cotisation. Fonction RH = recherche d une meilleure efficacité des organisations en essayant d atteindre ses objectifs. Trois objectifs de la GRH : - adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines - intégration des objectifs de l entreprise avec l objectif de développement personnel de chacun.