Néo Taylorisme

sont réunis. Dès lors, l'artisanat florissant de l'époque des pionniers doit céder progressivement la place à des industriels, qui réaliseront les lourds investissements nécessaires à la production de masse. B) Le début de l’ère industrielle : du Taylorisme au Fordisme 1) Taylor : précurseur d’un nouveau mode d’organisation du travail Avec les progrès enregistrés dans l’industrie, les entreprises évoluent progressivement au cours du 19ème siècle d’un mode de production artisanal à un mode de production

usages détournés de l’autocontrôle. En effet, il y a des oublis de mention de défauts, des défauts qui ne sont pas perçus de suite … Cf cas polycopié « analyse et actions face à ses situations » Théories sociologique : Les théories rationalistes : le Taylorisme Il s’agit des 1ères réflexions sur les organisations. Ils ont cherchés à introduire plus de rationalisation du travail. Ces théories ont une visée pragmatique et normative. Flânerie systématique et OST Taylor : recruté à la fin du 19ème siècle

Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec l’objectif d’augmenter la productivité des ressources humaines

la maîtrise de sa production. Tableau 1 : Combinaisons des différents modes de division du travail Division verticale forte Division horizontale forte Division horizontale faible 1 2 Division verticale faible 3 4 1. Figure traditionnelle du taylorisme ou de la bureaucratie wéberienne. L’opérateur a un registre de tâches limité et une faible autonomie : exemple : travailleur à la chaîne de l’industrie automobile, caissière d’une grande surface, serveur de fast-food. 2. Le travailleur n’a

d’efficacité Il était persuadé qu’il existe des méthodes rationnelles, scientifiques pr accomplir chaque tâche et qu’il appartient à la direction de découvrir ces méthodes et de les enseigner aux ouvriers. B Les principes On pt ramener le taylorisme à 4 principes fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le

Introduction au management Théorie des organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie)

Standardisation : des objets standards vont être produits des milliers de fois, identiques. Production à la chaine pour pouvoir baisser les coûts de vente. Taylorisme : division/décomposition du travail : le travail de l’ouvrier est déshumanisé, il fait un geste répétitif pour perdre le moins de temps possible. Fordisme : taylorisme + politique de hauts salaires : les hauts salaires motivent les ouvriers et leurs permet de devenir eux-mêmes consommateurs de leur propre voitures. I. Croissance

avec Toyota. Qu’attend la Direction de Toyota de ses salariés ? Caractérisez l’organisation du travail chez Toyota (dans les ateliers et dans les bureaux) . En quoi le toyotisme ressemble au taylorisme ? En quoi le toyotisme diffère-t-il du taylorisme et du fordisme ? Pourquoi la Direction organise-t-elle une fête à Noël ? Recherche à faire en TD : A la fin du film, on voit des salariés heureux et fiers de leur travail. Mais depuis quelques années

« l’organisation scientifique du travail » plus connue sous le nom de taylorisme. Cette organisation du travail consiste à Décomposer le travail de l’ouvrier en opérations simples : l’ouvrier répète toujours la même tache pour l’accomplir plus vite. Son travail est chronométré par un contremaître qui doit veiller à l’approvisionnement à des pièces pour maintenir la cadence, spécialisation du personnel. A partir de 1908 le taylorisme est repris par le constructeur automobile Henri Ford. Les ouvriers

L’école des relations humaines Une position critique par rapport au taylorisme • Pour Taylor, le travailleur marche “à la carotte et au bâton” : conception simpliste ? • Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage,