Néoclassique Sloan

La dame de Shanghai est un film dramatique américain en noir et blanc d‘Orson Welles sorti en 1947. Interpréter notamment par Rita Hayworth (Elsa 'Rosalie' Bannister) Orson Welles (Michael O'Hara) Everett Sloane (Arthur Bannister) Glenn Anders  (George Grisby). Michael O'Hara rencontre la splendide Elsa Bannister, qu'il sauve peu après d'une agression dans un parc. Mariée à Arthur Bannister un riche avocat âgé, ayant pas de scrupule et boiteux. Elsa trouve un travail à Michael sur le yacht de

Works de Pittsburg. Cette expérience professionnelle est à l’origine de son célèbre livre : Principales of Scientific Management, paru en 1911. L’histoire des modèles managériaux, comme ceux proposés par Peter Drucker, consultant en management, Alfred Sloan, dirigeant chez General Motors, Octave Gélinier, consultant, ou Jay Forrester, ingénieur, est riche de tentatives pour transformer l’expérience professionnelle en connaissances génériques (Scheid, 1999). Cette histoire montre que les modèles managériaux

introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif, c’est-à-dire qui doit permettre de « déployer la stratégie à long terme ». B. La mise en place d’un contrôle de gestion Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1.donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4. motiver son équipe 5. contrôler 6. réagir Dans le premier texte, Nicolas Rotulo est hôtel manager. Sa mission est deveiller aux consignes de sécurité et aux règles d’hygiène. Il a pour objectif de vivre ensemble en sécurité. Il a appris toutes les lois de migration

and implications for non-US settings: The case of Japan”. Research in the Sociology of Organisation. Vol.14 pp149 - 180 5. Erika, L / Lily, L / Lu, S / Kevin, T. / Leo, W. (2002). Financial Reform and Corporate Governance in China. Cambridge: MIT, Sloan School of Management 6. Günter, B / Klaus, S / Wolfgang, B. (1987). Agency theory, information, and incentives. Springer-Verlag. 7. Jian, Chen. (2005). Corporate Governance in China. Oxon : RoutledgeCurzon 8. Kakabadse, Nada K / Hong Y. / Sanders,

laAlfred sloan Né à New Haven dans le Connecticut, il étudia l'ingénierie électrique et fut diplômé du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 1892 Alfred Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ". -------------------------------------------------

for Advanced Studies in Leadership, Stockholm School of Economics, p. 217      "Les gens ne peuvent pas assumer la responsabilité de leur carrière s'ils ne savent pas ce que l'intérieur que les conducteurs de carrière sont." Edgar H. Schein, MIT Sloan School of Management, p. 244      «Construire la valeur pour l'actionnaire mai de répondre aux besoins des investisseurs, mais il ne fait pas grand chose pour le plaisir ou inspirer ceux qui ont investi leur capital humain au sein d'un organisme

............................................ 505 Table des matières ................................................................................... 513 © Éditions d’Organisation PRÉFACE Je ne suis pas vraiment titulaire d’un MBA – à la Sloan School of Management du MIT, à l’époque, cela s’appelait un masters of science. En revanche, j’ai vraiment enseigné en MBA, environ quinze ans, jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma

des configurations structurelles que nous allons aborder tout au long de notre rapport. L’auteur Biographie Henry MINTZBERG est né le 2 septembre 1939 à Montréal. Il a obtenu ses diplômes de maîtrise ès sciences et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT (Massachusetts Institute of Technology), aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'Université McGill en mettant, entre ses deux périodes d'études, ses compétences en recherche opérationnelle au service du Canadien