Objectif De La Grh

dans le but de rendre le travail plus productif et plus efficace. Elle repose sur 7 principes essentiels : 1) Le principe de but commun : Selon Taylor les salariés et l’employeur visent chacun de son coté de maximiser sa valeur ajoutée ; ces objectifs sont par fois opposés mais il existe un seuil absolu entre le deux, ce seuil peut être atteint par la mise en œuvre de l’OST. 2) Le principe de l’analyse du travail : Taylor propose de séparer les gens qui analysent le travail et ceux qui l’effectuent

pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. • Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions

  Objectifs  ............................................................................................................................  2   1.2   Diagnostic  Interne   ..............................................................................................................  2   1.2.1   Marketing/communication  ................................................................................................  2   1.2.2   Le  service  GRH  :

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

Les approches d’évaluation Et l’entretien d’évaluation Introduction En matière de GRH, l’un des objectifs principaux de chaque manager est de s’entourer d’employés efficaces. Pour cela, l’un des principaux défis qu’il doit relever est d’évaluer la performance de ses employés et d leur en faire part. L'évaluation présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour son manager. En effet, elle permet la reconnaissance de ses performances et évolution de carrière pour l’employé. Elle

Commercia- lisation Production ou servuction Comptabilité Finance GRH Activités communes à toutes les fonctions : Management opérationnel Le système d’information RD : rapport d’étude sur une innovation. Marketing : étude du potentiel d’une nouvelle cible. Production : compte rendu des incidents du mois courant. Comptabilité : balance au 31 du mois en cours. GRH : Fiches de paie du mois. 6. Présenter les différentes dimensions du SI de la banque :

Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits), sociaux (gérer des emplois

INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ANALYSE Résumé Dans un contexte où l’entreprise s’interroge sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite de ses objectifs stratégiques, mieux connaître la gestion internationale des ressources humaines (GIRH) est essentiel pour comprendre la participation de celle-ci à la performance globale et en faire un levier plus efficace. Or, il est un fait surprenant dans la

| LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir,

de présenter le nouvel modèle de gestion des ressources humaines (GRH) d’IBM, particulièrement leur approche d’affectation des employés sur des projets et leur gestion des talents internes et externes. En deuxième lieu, une analyse du nouvel modèle de GRH d’IBM avec la perspective des employés et celle de la communauté TI et sociétale. En effet, le modèle sort de l’ordinaire et se prétend être innovateur dans le leadership de GRH. Ce positionnement stratégique vient ainsi redéfinir le modèle d’affaires