Objectif De La Grh

et développement du potentiel humain Développement des compétences Amélioration de sa flexibilité Satisfaction de leurs besoins d’estime et de reconnaissance Mobilisation des employés en vue de l’atteinte de ses objectifs 6  Les liens de la GC avec les autres activités de la GRH Le recrutement L’évolution du personnel Gestion des carrières La rémunération La formation 7 Section 2: modèles et cycle de progression d’une carrière  Les types des carrières Théorie de Holland: • Type traditionnel

compétences au service de la stratégie de l’entreprise. » (Jean-Marc Le Gall, La Gestion des ressources humaines, coll. « Que sais-je ? ».) Définir la gestion des ressources humaines (GRH) Gérer des ressources humaines consiste à définir une politique de l’emploi et une gestion de personnel en adéquation avec les objectifs de l’organisation, tout en respectant la législation sociale. En d’autres termes c’est donc : Attirer des candidats ayant de compétences, des connaissances et des savoir-faire qui

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation. Des objectifs : explicites (attirer candidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité

humaines aux objectifs stratégiques(II) La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1. Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d’être flexibles. Les raisons que imposent aux entreprises d’être flexibles sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement possible pour ne pas perdre de parts de marché ou de client. 2. Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la GRH. Les conséquences

salariés sont des actionnaires majoritaires de l'entreprise et chacun avec un poids égal, équité : contribution/rétribution égalitaire : rémunération égale et inéquitable, Il s'agit de mettre les hommes et les femmes au cœur de l'entreprise Objectifs : être performante économiquement et préserver et développer l'emploi développer la responsabilité individuel pour favoriser une gestion démocratique (valorisation via la formation) développement du capital humain (théorie dvpt par Becker)

français[3] se sont penchés sur cette donnée fondamentale. Nous essaierons de remédier à cette carence en proposant une réflexion orientée sur la Gestion des Ressources Humaines (GRH) du personnel en contact. Plus précisément, notre questionnement construit à partir d'une revue de littérature, portera sur le type de GRH nécessaire aux entreprises ayant répondu au désir communautaire des consommateurs. Il en est ainsi selon Cova et Roncoglio (1999) des commerces hyperspécialisés, représentatifs du

humaines est au centre de toute organisation, puisque toute entreprise ne serait possible sans la participation humaine. Elle est donc le cœur de la gestion d’une entreprise et l’un des outils qui lui permet d’accroître son niveau de performance. Le GRH s’exerce donc à planifier, contrôler et organiser toute les activités se reliant aux individus au sien de l’entreprise. Ces activités comportent entre autre le recrutement, la sélection, la formation, l’accueil des recrues, l’évaluation des performances

Atelier « Gestion des RH et fidélisation du personnel » Lorsque l’organisatrice de cette journée nous a contactées, elle nous a demandé d’aborder le sujet de la fidélisation des collaborateurs et de ses liens avec la gestion des ressources humaines (GRH). Elle a alors insisté sur l’ampleur du phénomène des départs dans les professions de la santé, phénomène dont les médias se font régulièrement l’écho. Elle a fait part des préoccupations que cela engendre dans le présent et pour le futur, ainsi que