Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

Projet Revue documentaire EVALUATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DES PRECEDENTS AUDITS EVALUATION DES PROCEDURES APPLIQUEES  2 SOMMAIRE (SUITE)      Les procédures du cycle Achats/Fournisseurs Les procédures du cycle Ressources Les procédures du cycle Trésorerie Les procédures du cycle Paie/Personnel VALIDATION DES DEPENSES ET REVUE DES ETATS FINANCIERS SOUMIS A L’AUDITEUR PAR LA DIRECION DU PROJET      Principes Validation des dépenses Documentation des différentes

 Objectifs de l'audit ( assertions )  :  Réelles : Opérations effectivement réalisées (contre exemple : clients fictifs, vente prévue / estimée) Concerne l'entreprise : Enregistrement des opérations qui concernent le entreprise seulement  (contre exemple : équipe comptable qui  rend service  à plusieurs entreprises / intermédiaire) Exhaustivité: L'enregistrement de la totalité des opérations. Bon compte : Enregistrer les opérations dans le bon compte ( 3 à 4 chiffres )  Bon montant

Fonction achat et contrôle de gestion Séminaire régional « Contrôle de Gestion » Vendredi 26 juin 2009, Bordeaux Nathalie L’HOSTIS, chargée de mission, ARH Aquitaine Avec l’autorisation de Madame Christelle FALCO contrôleur de gestion, CH Avignon 1 Missions de la fonction achat Dans un contexte qui se globalise, la mission de la fonction achat se caractérise ainsi : Obtenir le bon produit Celui qui répond au besoin  Celui qui est suffisant en quantité  Celui qui satisfait les utilisateurs

sur sa trésorerie ? 2-RÔLE DE LA GESTION DE TRESORERIE Dès la création d’une entreprise et pendant toute sa durée d’existence, son fonctionnement engendre des mouvements de fonds qui correspondent soit à des décaissements (règlements des fournisseurs, paiement des charges d’exploitation courantes, versement de TVA, etc..), soit des encaissements (règlement des clients, versement d’un prêt, etc..) Compte tenu du caractère particulier de ces mouvements qui sont par nature opposés, de montants

réaliser ses objectifs. Il va donc échanger ses liquidités ou "stock de Monnaie" contre des actifs, certains étant destinés à être utilisés rapidement dans l’entreprise (matières premières), d'autres étant appelés à rester dans l'entreprise une durée plus longue (local, matériel) ; le but de l'entrepreneur n'étant pas de maintenir ses actifs figés, mais de produire des biens et les vendre à d'autres agents économiques. Il verra ainsi une partie de ses actifs se transformer en monnaie. Le cycle financier

Les fonctions de l’entreprise L’entreprise produit des biens et services qu’elle échange sur le marché en vue d’en retirer un profit, de croitre, ou tout simplement de survivre. Pour atteindre son objectif l’entreprise doit : - Fabriquer ce qui correspond aux besoins des consommateurs ; - Utiliser au mieux ses ressources en capital et en travail. Il lui faut, par conséquent, résoudre des problèmes techniques (production), commerciaux (ventes), financiers, sociaux (personnel) et administratifs:

contrainte tient à devoir vendre à nos clients une production réalisée par des usines implantées à l’autre bout de la terre », s’exclame Baptiste Caulonque, directeur des opérations RIP CURL Europe. En effet, les ordres de commande sont passés aux fournisseurs situés pour la plupart en Asie mais également depuis peu en Turquie, dont la production s’est spécialisée dans le coton biologique. Les approvisionnements en marchandises concernant la zone Europe sont effectués par conteneurs à destination du

Gestion des entreprises SOMMAIRE I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le

l’entreprise I.3 - Le pôle Expertise comptable INTRODUCTION I – LA GESTION DU DOSSIER CLIENT I.1 - La tenue quotidienne du dossier I.2 - Le dossier permanent II – LA REVISION COMPTABLE PAR CYCLE II.1 - La trésorerie et le financement II.2 - Les achats et fournisseurs II.3 - Les charges externes II.4 - Les ventes et clients II.5 - Les stocks et travaux en cours II.6 - Les immobilisations II.7 - Le personnel II.8 - L’Etat II.9 - Les capitaux et provisions II.10

d’e-procurement Implémentation Facteurs de sucées Piège a évité Outils d’e-procurement Introduction • Depuis plus de trente ans, des progrès significatifs ont été enregistrés dans les relations commerciales entre les entreprises et leurs principaux fournisseurs. Jusqu'à présent, le fonctionnement en réseau, c'était l'EDI. L’outil est efficace mais lourd, rigide. D’autre part, il y avait toujours des moyens manuels et donc faillibles et coûteux en temps. • Tout le reste, c’est-à-dire les processus d’appels