Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

vis-à-vis de l'habillement: [pic] e) La distribution Les principaux circuits de distribution pour les sous-vêtements masculins sont ➢ Les hypermarchés: Carrefour ➢ Les chaînes spécialisées: Dargeling ➢ Les grands magasins: Galerie Lafayette ➢ Les grandes chaines de diffusion: Orcanta Les chaines spécialisées sont leaders sur le marché avec 26% des parts. On remarque un important déclin des magasins spécialisés indépendants. => La distribution a du s'adapter à ses utilisateurs

Agnès B ou encore Avril Gau. André est ainsi devenu un véritable phénomène plébiscité par les jeunes urbains et par les magazines de mode pour avoir apporté style et innovation sur le marché de la chaussure en centre-ville et dans les centres commerciaux. Les 4 P : Prix : Le prix 50€et 180€ pour une paire d’escarpins et le prix moyen est de 105€. Place : André, c’est aujourd’hui en France 228 points de ventes dont 35 affiliés, 8 franchises à la Réunion, 1 sur l’île Maurice, 47 corners grands

les hommes. En effet, Aubade se positionne par rapport au regard de l’homme, à son plaisir à contempler la femme dans une lingerie raffinée. Finalement, Aubade communique avec les hommes au travers des femmes : les leçons donnés aux femmes ont pour objectif la séduction des hommes. On peut remarquer que le destinataire modèle est l’homme notamment sur son site internet où un « test de séduction » a l’intention des hommes est proposé. 2. Monde construit La marque nous offre un monde lié à l’imaginaire

essentiellement pour le choix et la marque du magasin, le seul implanté dans le centre ville de Nice. Echelle : 200 mètres Etude de la concurrence Les principaux concurrents sont Etam et Darjeeling (concurrence directe) et les Galeries Lafayette (concurrence indirecte). Raison sociale de l’entreprise : Commission-Affiliation Secteur d’activité : secteur de l’habillement de lingerie féminine et masculine / habillement de nuit Age moyen de la

d’achat……………………………………………………………………… 1.3l’influence de la variable situationnelle dans l’explication des réactions émotionnelle 1.3.1 L’atmosphère d’un point de vente…………………………………………………… 1.3.2 La perspective temporelle……………………………………………………………. 1.3.3 Les objectifs du consommateur……………………………………………………… CONCLUSION CONCLUSION…………………………………………………………………………………….. Bibliographie..……………………………………………………………………………………... Introduction générale -----------------------------------------------------------------------------Introduction

de promotion et/ou d’animation Unité commerciale : JULES Section ou rayon : Tuteur(s) en entreprise : Professeur(s) ou formateur(s) chargé(s) du suivi en entreprise : Mme BOUAMARI Dossier de l’action de promotion-animation Unité commerciale : Titre de l’action : Période : Du 06 au 14 février 2014 Ligne de produits concernée : Sommaire Parties du dossier Pages Documents supports utilisés pour l’oral 1. L’offre de l’unité commerciale 2. La stratégie 3. La présentation

Chapitre 1 : LES UNITES COMMERCIALES Définition : C’est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client ou un prospect d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média

des hommes qui viennent faire des cadeaux pour leur femme LES CONCURRENTS CONCURRENCE (Par rapport à l’assortiment) | DIRECTE | INDIRECTE | * Undiz * Orancanta * Darjeeling * Princess Tam-Tam * Aubade | * Galeries Lafayette * Grandes surface * H&M | 1- PRESENTATION DE L’IDEE 1. Origine de l’idée La semaine du 9 au 13 Octobre 2012, le siège a décidé de lancer en avant-première une nuisette 100% Soie à 29.90€, pendant la même semaine, il y

réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; * les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; * le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer

Casto, Eugène Ferkauf, Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d'un pionnier de la distribution, Paris, Communica Interna tional, 1987. Sur le même groupe commercial: F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout С Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l'Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des