Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

succursale parisienne d'une banque suisse, la Banque Fédérale S.A qui s'installe à Paris en 1890. Désireux de s'émanciper de la tutelle de la Banque Fédérale, Méja et Rossier ambitionnent de créer un établissement à mi-chemin entre les activités commerciales et financières pour répondre aux besoins des entreprises. Ils proposent aux dirigeants de la Banque Fédérale la constitution d'une société anonyme qui reprendrait les activités de la succursale parisienne. La Banque Suisse et Française (BSF) est

essence négative puisqu’elle recouvre les autres activités, celle qui ne peuvent être classés dans les deux autres catégories d’activités. Ainsi, les activités tertiaires recouvrent : - l’ensemble des activités d’intermédiation commerciale, relavant de la sphère de « circulation » (de l’échange) des produits : banque, assurance, commerce et distribution - l’ensemble des activités de service public à vocation non marchande : sécurité, diplomatie, santé, justice…

------------------------------------------------- Pour les produits culturels, le Maroc a développé un plan « Mada’in » dont les objectifs sont de créer 75 000 lits additionnels à travers des plans de développement régionaux  touristiques (PDRT) et d’améliorer des destinations existantes, à savoir Tanger, Marrakech, Rabat, Fès, Meknès, Casablanca et Ouarzazate. Ces PDRT fixent des objectifs pour chaque destination touristique en termes de nuitées, d’arrivées, de capacité, de clientèle à cibler, etc. Le Maroc

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel

grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du 19ème siècle Au « bon marché » base du grand magasin moderne : libre accès sans obligation

cours de ces 8 mois de préparation un budget de 40 000 euros a été nécessaire. Cet événement aura profité à la banque et à nos partenaires. En effet, nous avons eu 1400 visiteurs dans la journée générant 61 ouvertures de compte. Stratégie : Les objectifs de l’enseigne de faire ce forum est de se démarquer des autres enseignes en s’intéressant aux jeunes et a leur projet au niveau professionnel. Enfin sur le plan quantitatif, c’est de conquérir la part de marché chez les 16-25 ans nécessaire à notre

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement

Quelle odeur incitera le client à prolonger sa visite du point de vente ? Réponses : un bruit sourd et franc, une odeur agréable... Comment définir ce bruit sourd et cette odeur agréable ? Le marketing sensoriel essaye d'intégrer dans la démarche commerciale de l'entreprise la compréhension des perceptions humaines et de leur subjectivité. Du marketing classique au marketing sensoriel Le marketing sensoriel tente de combler les insuffisances du marketing traditionnel qui ne présente pour sa part

MARKET MARKETING ➢ La démarche marketing • Avoir connaissance du Marché ; • Segmentation marketing (identifier quelles utilisations sont faites avec un produit), cibler et positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents