Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

déperdition du message > Une histoire à raconter - L’imprécision du langage > Soyons plus précis ! - Le langage : des actes et des pièges > Jeu des mèls - Le processus d’attribution causale > Portrait de M. Martin - Préjugés et catégorisation sociale > Galerie de photos Vers l’épreuve E4 : Une situation de communication (3) > Akoun Import 04 AMÉLIORER LA COMMUNICATION : LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 49 1. Le développement de la perception ..........................................................

professionnel et d'élargir mes compétences. Au sein de la boutique Le Tanneur, j'ai tenu le poste de vendeuse et mes missions au cours du stage ont étés les suivantes : -Mission 1 : Accueillir et vendre. -Mission 2 : Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel. -Mission 3 : Dynamiser l’offre de produits et de services. Présentation de la marque Le Tanneur Le Tanneur, fondée en 1898 par un maroquinier et un tanneur, est une entreprise française spécialisée

un second temps nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe 1) le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution

I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic

En effet, en vendant des produits provenant des végétaux, l’entreprise insiste sur des produits sains et naturels. Ce positionnement améliore l’image de marque car on associe l’entreprise à l’environnement. 5 Quels objectifs peuvent être assignés à ce développement commercial : ordres de grandeur raisonnables en termes de volumes, part de marché, couverture géographique, nombre de clients ou de points de vente... ? 1) Produits et prix : Tout d’abord, nous proposons à Yves Rocher d’importer

Unités Commerciales 14 /09/2010 Livre : Edition Nathan Collection par la Pratique des BTS Management et gestion des unités commerciales Beaugrand, Druesne Epreuve : Etudes de cas d’entreprise, mise en situation d’analyse et de résolution de problème de Management et de Gestion dans le cadre d’une unité commerciale dont vous seriez le (la) responsable, l’épreuve dure 5h et est de coefficient 4. L’étude est composée d’une introduction, présentant de manière succincte une unité commerciale et son

.............. 18 3 INTRODUCTION Né en à la fin du XVIIIe aux Etats-Unis, le concept des magasins populaires ne tarde pas à traverser l’Atlantique, si bien que les enseignes Prisunic (créé par le Printemps) et Monoprix (créé par les Galeries Lafayette) voient le jour dans les années 1930. Concurrents pendant des années, ces deux enseignes fusionnent en 1997 sous le nom de « Monoprix », afin d’assurer leur position de leader face aux nouveaux entrants venant des grandes enseignes de supermarchés

Casto, Eugène Ferkauf, Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d’un pionnier de la distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des

aux éclairagistes, aux architectes d'intérieur ou encore aux électriciens de bien prendre en compte plusieurs critères pour que l'éclairage s'adapte : - au produit - au type de magasin - a sa taille - a son emplacement - a sa politique commerciale Tout ces critères doivent être pris en compte lors de l'étude d'éclairage pour des installations neuves mais aussi pour des rénovations. Car pour bien éclairer, une rénovation ne passe pas seulement par une simple augmentation du nombre de

page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR / BFR et de la trésorerie page 27 PARTIE V. Analyse boursière page 31 51- Caractéristiques de l’action page 31 52- L’histoire