Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive 11 EX : 12  Les formes de distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13  Avantages/Inconvénients 13

fournisseurs figurent Auchan et d’autres enseignes de la grande distribution qui proposent des cartes cadeaux. C’est sur ces cartes cadeaux que s’est portée notre étude. Nous nous sommes interrogés sur la problématique suivante : quel projet commercial doit adopter Auchan pour développer son chiffre d’affaires via les C.E. des entreprises présentes sur le cœur de zone du magasin Auchan de Fontenay-sous-Bois ? Pour répondre à cette problématique, nous avons orienté notre étude et notre réflexion

BTS Management des Unités Commerciales Dossier ACRC ANNEE 2010-2012 SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE LE RESEAU a) Historique b) Chiffre clés c) Filière de l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise

en propre, et de magasins multi-marques (chaînes et indépendants), représentant un total de plus de 2.200 points de vente. Après plusieurs années d’efforts dans ce domaine, le Groupe dispose aujourd’hui d’une force commerciale intégrée qui lui permet de maîtriser sa stratégie commerciale et d’avoir un accès direct à ses distributeurs. Oxbow est la 1ère marque de sport de glisse en France en terme de notoriété et la 2ème en terme de chiffre d’affaires avec un CA 2003 sous la marque de 76,2 M€.

II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation Le segment de l’ameublement domestique couvre la distribution de meubles meublants, de cuisines, de salles de bains, de jardin ainsi

Pour ce faire, nous avons sélectionné un média, en adéquation avec nos objectifs, notre cible et le positionnement de notre marque FreeBags. Tout d’abord, il est nécessaire d’avoir une couverture maximale de notre cible : pour cela nous allons privilégier l’affichage (annexe 3), multiplier nos affiches publicitaires partout en France sur les supports de ville et de métronome. Ce média est idéal pour notre communication commerciale puisqu’il offre un très bon support pour présenter un produit nouveau

Aquarium de Casablanca 8.1.3.2.3 Hôtel Lincoln 8.1.3.2.4 Banque d'État du Maroc (2e) 8.1.3.2.5 Cinéma VOX 8.1.3.2.6 Horloge 8.1.3.2.7 Galeries Lafayette/Immeuble Paris-Maroc/Magasins Modernes 8.2 Lieux à visiter 9 Personnalités 9.1 Nées à Casablanca 10 Jumelages et partenariats 11 Notes et références 12 Voir aussi 12.1 Galerie photo 12.2 Articles connexes 12.3 Bibliographie 12.3.1 En français 12.3.2 En anglais 12.4 Liens externes Géographie[modifier]

différentielle sémantique. Dans cette perspective, Nagashima ajoute dans son enquête la question suivante: « Veuillez indiquer la liste des produits qui vous viennent directement à l’esprit quand vous pensez au made in de chaque pays ». Comme notre principal objectif est de décrire la perception en France du made in Brésil, cette question a été posée afin de dégager les composantes industrielles du stéréotype national correspondant à ce pays. 11. Nagashima A. : « À comparative“ Made in”product image survey

MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30 I-Présentation du groupe KIABI A-FICHE D'IDENTITE

stage dans une grosse structure où l’on trouve des commerciaux, des développeurs informatique, un service financier, gestion… le fait d’être une grosse entreprise permet d’être en relation avec différents métiers et de comprendre que les services fonctionnent tous ensemble. Cette société se nomme Starterre, distributeur de véhicules de toutes marques dans l’union européenne. Etant donné que je travaillais à temps partiel aux Galeries Lafayette, mon stage a du se dérouler du 16 Avril au 16 Juin