Objectifs De Bmw

l'île, JCA compte 6257 véhicules immatriculés (19,82% PDM) contre 6024 (19,08% PDM) pour Automobiles Réunion et 4171 (13,21 % PDM) pour Foucques. – De l'autre côté, ce sont toutes les autres marques qui le concurrencent (Volkswagen, Ford, BMW, Toyota, Audi, BMW, etc...) qui représentent 47,88% de part de marché avec 15 116 véhicules immatriculés. Sur le secteur Nord, Automobiles Réunion est à la tête des ventes avec 3006 véhicules immatriculés (20,51% PDM) contre 3222 (19,14% PDM) pour JCA, 2108

Perfoest : réseau des entreprises de la filière automobile de la région est 1) Définition 2) {Résultats réels ?} 3) Le pôle véhicule du futur III/ Une industrie automobile axée sur l’écologie 1) PSA s’adapte aux besoins écologiques 2) Les objectifs de la Recherche et Développement Introduction : Depuis le début du XX° siècle, l’économie Franc comtoise repose incontestablement sur le pôle automobile qui concentre plus de 11000 emplois dans l’usine de production de Sochaux (25600), alors

elle pertinente alors qu'il s'agit d'un marché contraint ? » I. II. Introduction .......................................................................................................................................... 4 Le marché européen, un objectif ambitieux ..................................................................................... 6 A. Les chiffres du marché .............................................................................................................. 6 B. Pollution

qu’elle préfère la vente en concessions mono marques pour garder un contrôle sur son image de marque. La marque veut se différencier et veut se dépasser, c’est grâce à cela qu’en 2009, elle a su gagner des parts de marché en prenant la place de BMW en numéro 3, alors que le marché était en baisse. Dans une première partie nous analyserons l’entreprise afin de connaître les opportunités et menaces et également de connaître ses faiblesses et forces. Cette analyse nous permettra ainsi de savoir

inconnue et les 13,2% restant n’ont pas de propriétaires désigner et sont susceptible d’être acheté ou échanger . 5.Le PDG de Volkswagen Le PDG de Volkswagen a l’heure actuelle est Herbert Diess qui avant cela a travailler durant 19 ans chez BMW . il est nommé à la tête de Volkswagen le 12 avril 20186 . Activité Volkswagen Volkswagen est un constructeur automobile . Elle réalise la plus grande partit de son chiffre d’ affaires dans le vente des véhicules particuliers destiné aux ménages et

2 427 452 + 0,8 23,9 89 844 + 11,2 5,0 337 608 - 1,7 18,9 65 853 - 5,3 3,7 2,6 Renault Dacia Renault BMW 12 mois 2013 PSA Peugeot Citroën Variation en % Pénétration en % 122 800 - 4,8 Citroën 62 331 - 4,6 17,0 Peugeot 60 469 - 5,0 16,5 120 241 - 5,5 32,7 116 282 - 5,8 31,7 3 959 + 6,1 1,1 18 374 - 0,9 5,0 Renault Renault Dacia Daimler 33,4 BMW 46 742 - 2,7 Mini 19 099 - 11,1 1,1 52 233 - 1,5 2,9 46 966 - 1,3 2,6 Fiat 33 021 - 3,0 9,0 5 267

| |BMW |Porsche |niveau de gamme : | |Audi |Lamborghini |Peugeot | | |Aston Martin |Volswagen | Les objectifs et les moyens de communication Objectifs | |Objectifs Cognitifs

Le diagnostic de synthèse a) Bilan stratégique marketing b) Identification des premiers choix stratégiques C. L’AUDIT MARKETING I. Grille de Richman II. Grille d’O’Meara III. Synthèse de l’audit marketing D. L’OPTIMISATION DU PLAN MARKETING I. Objectifs stratégiques II. Sources de marché et de volume III. Cibles a) Principales cibles b) Coeur de cible par segment c) Coeur de cible par typologie de consommateur IV. Conclusion ● Stratégies à l’internationalPARTIE 1 - STRATÉGIE MARKETING COURT TERME

Nissan ← Pages 23-25 -----------------/ Fiche de négociation N°6→ X-Auto Nissan ← Pages 26-28 -----------------/ Annexes→ X-Auto Nissan ← FICHE RÉCAPITULATIVE DES SITUATIONS Situation Contexte de la situation Cible/clientèle Gamme Objectif commercial 1 Budget 230 000 €, 3 chambres, 700m² de terrain, quartier calme, à proximité de Château-Gontier, Se démarquer ! Accédant de 35 ans, marié, 3 enfants Pavillon à proximité de Château-Gontier Vente 2 Budget 122 000 €, 3 chambres, Centre-Ville

distinction entre les fonctions de direction et de gestion qui sont assumées par le Directoire et les fonctions de contrôle qui sont confiés au Conseil de Surveillance. L’acteur directoire du groupe (en fonction depuis Juin 2009) s’est fixé des objectifs à travers quatre ambitions stratégiques. Il s’agit pour PSA Peugeot Citroën de : 1. Améliorer ses produits et services  La protection de l’environnement : En tant que leader dans les véhicules à faibles émissions de CO2 et à faible consommation