Objectifs De Bmw

Fiat 500 lui permettrait de se relancer, en faisant une voiture que le groupe sait faire. De plus, en Italie, la Fiat bénéficie auprès des Italiens d’un attachement certain. Le groupe peut également être optimiste après le succès de son concurrent BMW avec sa mini. III- La 500, est ses apports. A- Communication sur la Fiat 500 Afin de promouvoir sa nouvelle FIAT 500, le groupe a mis en place un nouveau site internet interactif, afin de maintenir le « buzz » et la visibilité

L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Audi : le lancement de l’A3 Sportback I. Le groupe Volkswagen

nouveau marché est apparu, celui des Sport Utility Vehicule de luxe ; marché créé par les marques Mercedes avec le 4x4 de luxe ML et par BMW avec le X5. Porsche a donc créé en partenariat avec Volkswagen son SUV de luxe : le Cayenne. Par la suite Volkswagen créera son propre 4x4 : le Touareg et rentrera donc en concurrence avec Porsche, tout comme Land Rover, Chevrolet, BMW, Mercedes, Lexus, Audi, Volvo et Jeep. Il existe donc un véritable marché que nous étudierons dans ce dossier. Introduction  3

connais toi toi-même et tu seras invincible » Sun Tzu  La définition d’une stratégie implique de faire des choix, de se fixer des objectifs clairs et définir ses priorités.  Il faut donc évaluer les points forts et les qualités de l’entreprise dans son environnement Le secteur automobile a consacré le développement de la « stratégie modulaire » 10 OBJECTIF : réduire la complexité, les temps et les coûts de fabrication pour se concentrer sur ce qui fait la force de chaque constructeur.

l’interviewer en lui fournissant des points de repère pour la conduite de l’entretien. Confidentiel Le guide d’entretien Caractéristiques : Le guide d’entretien remplit plusieurs fonctions : 1. Indiquer succinctement à l’interviewer les objectifs généraux de l’étude et les thèmes devant être abordés. Le cas échéant, il précise le degré et la nature des interventions possibles, le ton général de l’interview, la durée prévisible, etc. Confidentiel 7 29/10/2011 Le guide d’entretien

 :   1.2   LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  GENERAL   1.5   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  SPECIFIQUE   2 - ETUDE DU GROUPE PSA   2.1   OBJECTIFS  STRATEGIQUES  ET  TACTIQUES   2.2   RESSOURCES  FINANCIERES   2.3            RESSOURCES  TECHNOLOGIQUES   2.4            RESSOURCES  HUMAINES   2.5          

FIGURE 3 : LA DERNIERE PHASE (MATCHING)…………………………………………………………………………18 FIGURE4 : EXTRAIS DU FICHIER EXCEL DES TAXES A RECUPERER POUR LE 3EME TRIMESTRE 2012…………………………………………………………………………………………………………………………19 FIGURE 5 : EXTRAIT DU FICHIER EXCEL DES QD POUR BMW……………………………………………………20 FIGURE 6 : INTERFACE DU SYSTEME QAD, ETAPE D’ENREGISTREMENT DE LA FACTURE…………22 FIGURE 7 : ETAPE DE MATCHING DU LA FACTURE ET SON BON DE COMMANDE…………………..23 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU1 : LES DIFFERENTES NATURES DE TVA ET

stratégique, en termes d'image et de valeurs. Ainsi, Skoda cible Volvo. En 2002, la marque disposera d'une grosse berline, sur la plate-forme B-C, qui adoptera des moteurs à six cylindres. Volkswagen vise, pour sa part, Mercedes ; Seat, Alfa Romeo ; et Audi, BMW. L'argus. Concrètement, quelles sont les valeurs que vous voulez associer à chacune de vos marques ? M. L. P. Nous regardons les valeurs de nos marques, et nous mettons au point une stratégie de marketing qui a pour but d'amener les clients à percevoir

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

l’entreprise I. Identification de l’entreprise II. Activités liées à l’entreprise et force de vente B]. Situation professionnelle à l’origine du projet I. Constat, problématique, justification de l’action II. Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs III. Définition de la cible de prospection C]. Stratégie de prospection I. Recherche de l’information II. Techniques et outils utilisés pour la prospection III. Planification et durée des