Objectifs De Bmw

Mercedes-Benz (Annexe 1 et 3) Les résultats financiers d’une entreprise peuvent se définir par son efficacité financière, c’est-à-dire son aptitude à dégager un bénéfice sur son chiffre d’affaire. Ancien Leader des marques Premium, (VW, Mercedes-Benz, BMW, Porsche, Audi, Jaguar sont des marques de haut de gamme dites Premium) Mercedes-Benz connu une baisse de ses ventes passé de 58 847 en 2009 contre 52 020 immatriculations en 2010. Pour reconquérir le marché automobile la marque réussira à augmenter

|Développer une bonne rentabilité | | |Survivre (pérennité) | | |Répondre aux besoins des consommateurs | |Objectifs |Faire un plus gros chiffre d'affaire | |Ress|Humaines |L’ensemble de tous ses collaborateurs (207 800 en 2007) | |ourc| |dont 15 000 techniciens et ingénieurs (en 2007)

Pour la conquête de nouveaux clients, il convient de s’appuyer sur la force émotionnelle du produit, sa capacité à séduire, à subjuguer. - Clients : passionnés d’Audi ( les hédonistes passionnés 23%) et les pragmatiques exigeants, 38% - Série 1 de BMW - Alpha Roméo 147 - Volvo - Saab - Clients : Détachés opportunistes utilitaires Inquiets - Conjoncture économique - Surcapacité de production sur un marché arrivé à maturité - Politique de rabais qui réduit les marges - Les clients sont plutôt

...................................................................................... 5 1. 2. 3. e) f) g) Mission ................................................................................................................................ 5 Objectif ................................................................................................................................ 5 Stratégie ........................................................................................................

........................................................................................................ 18 3.4 Tendances futures de la demande ............................................................................................. 19 3.5 Objectifs stratégiques pour le tourisme en Irlande, entre 2003 et 2012.................................... 19 3.6 Traduire la stratégie en action................................................................................................... 22 3.7 Principaux

sous-traitant peut jouer sur l’image de marque que le constructeur veut répandre. Dans ce secteur technologique qu’est l’automobile, la fiabilité joue un rôle important. Certains gros constructeurs comme BMW utilisent la qualité comme critère différentiel par rapport à la concurrence. Étant leur message marketing, BMW se doit donc de vendre des modèles robustes, sous peine de voir ses ventes chuter. L’histoire de Toyota en est le parfait exemple. Ce constructeur qui a su 4 passer numéro un mondiale devant

engendrer une diminution de l'activité industrielle et  donc une diminution du la pollution a rendu ce système  obsolète et inefficace.  Ce système était appliqué au niveau de l’union  européenne.  2    Loi Grenelle 1 :​  ​ La loi Grenelle a pour objectifs de lutter  contre le changement climatique, la prévention des  risques pour l'environnement et la santé ainsi que la  biodiversité et les milieux naturels    Plusieurs mesures sont prévues et notamment dans les  transports avec :     ­ Augmentation des moyens pour la rénovation du 

de ce véhicule. 1. Les concurrents directs La Citroën DS3 a pour but d’évincer la Mini, la Fiat ainsi que la Mito.modèle de la 2.3- Le concurrent principal La DS3 a pour cible principale : la Mini de BMW. Il est certain que la Mini utilise le même moteur élaboré par BMW et PSA. De plus, ces deux concurrents ont en commun certaines qualités notamment un style branché, une conduite agréable, un format idéal pour la ville, ainsi qu’une diversification de personnalisation du véhicule.

cependant, son prix de vente, avoisinant presque les cinquante mille euros, était largement en décalage par rapport à sa qualité. En effet, pour de tels prix, on peut retrouver sur le marché des automobiles de qualité nettement supérieure, comme la BMW 530dA Luxe, ou la Jaguar XF 3,0 V6 D Luxe Premium. C’est la raison pour laquelle, notre première recommandation consiste à repenser le prix du produit pour enfin atteindre un rapport qualité/prix acceptable, quitte à repenser les méthodes de production

BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW faisaient figure de forteresses imprenables. En s’attaquant, de surcroît, aux constructeurs de modèles de très grande série, la firme bavaroise a instauré le « premium » dans des voitures de taille moyenne. Un concept commercial qui marie une certaine