Objectifs De Bmw

Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. 3 Références

Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. 3 Références

L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 1. Mission d'une entreprise 2. Les objectifs de l'entreprise 3. La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 1. Caractéristiques 2. Interprétations des résultats de l'abscisse 3. Caractéristiques des types de produits 5

plus de 700 000 véhicules. L’unité de moteurs, ouverte en 2002, produit des moteurs 1,4 litre et 1,6 litre flex-fuel et essence. En 2009, le Groupe PSA Peugeot Citroën a vendu 151 200 véhicules au Brésil avec une part de marché de 5%. Avec un objectif, à terme, de 500 000 véhicules produits par an, PSA Peugeot Citroën a l'ambition de devenir un groupe leader en Amérique Latine, en rejoignant les quatre « grands » constructeurs au Brésil et aussi en devenant un leader incontesté en Argentine.

actuel accélère la recherche des meilleurs prix sur le marché • de nouvelles technologies sont susceptibles de bouleverser la logique assurantielle, • de nouveaux « entrants » potentiels pourraient déployer une alternative assurantielle Soit les objectifs suivants • Recueillir des éléments de tendances sur l’évolution des modes de vie et de consommation de profils de cibles sélectionnées • Déterminer selon quelles modalités et à quel degré les nouvelles technologies induisent des changements • Faire

%, pour atteindre 34.1 milliards de $ en 2008. De plus, c'est la première marque automobile du monde. Elle est classée bien au dessus de ses concurrents comme Mercedes, BMW, Honda, Ford, Hyundai, Porsche et Nissan. Dans la même période, Ford a fait face à un certain nombre de problèmes, l’entreprise n’a pas atteint les objectifs attendus notamment avec son 4X4 et son hybride Escape, par conséquent la valeur de marque de Ford a chuté de 12 % passant à 7.9 milliards de $ en 2008. La voiture de luxe

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concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles

technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs

générationnel, mais à un changement social. B.2.Implication dans le Management Face à cette net generation et au développement des outils de management grâce aux nouvelles technologies, le manager se doit d’évoluer. L’ensemble des taches et objectifs managériaux est à revoir. Depuis le recrutement jusqu’au fonctionnement interne de l’équipe et son rôle en passant par la place du manager dans son équipe. B.2.a.Le recrutement Traditionnellement, un manager recevait une lettre de motivation