Objectifs De Bmw

mondial, le groupe occupe : * 5 % du marché mondial, * 13,7 % du marché d’Europe occidentale,  * 32,2 % du marché français. Les principaux concurrents du constructeur sont : VAG Volkswagen, Renault, Ford, GM, Fiat, Toyota, Daimler AG, BMW, Hyundai, Nissan. En 2009, sur un marché européen en baisse de 5%, le groupe PSA a connu une baisse de part de marché de près de 3,5% pendant que ses concurrents directs VAG et Renault enregistraient une baisse de 1,5% à 1,7 %. La même année

produit Hébergeur, Création site Internet, - logiciel carte de Guidage par Satellite b. Analyse externe : les 5 forces de PORTER • DAS « Tourisme – Camionnette » : - Les principaux clients sont les Américains et les Européens (Renault, BMW, PSA…) - Ce DAS représente 14% du CA en première monte et 34% des remplacements. - Concurrent nord-américain : Goodyear - Concurrents européens : Continental, Pirelli - Concurrents asiatiques : Kumho Tires, Yokohama Rubber. - 18 % de part de marché

droits à polluer qu’elle se procure sur un marché où se confronte une offre et une demande de droit à polluer. La quantité de droit est définie par l’administration (la commission de l’environnement au niveau européen) ce qui permet d’atteindre des objectifs quantitatif en matière de diminution de la pollution. Application : I- Les externalités positives et le rôle de l’Etat face à l’innovation : la peur de l’échec : caractéristique de la culture française la nécessité sociale aux changements

innovateurs * Les pionniers * Le groupe n°1 Jeunes, aisés, ayant fait des études supérieurs. On les vise par des médias spécifiques, on ne pas faire de la publicité « grand public », radio qu’ils écoutent, télévision, magasine… Lancement (objectif) : * Expliquer les qualités du produit, ses caractéristiques. * Communication est basée sur l’usage, l’intérêt du produit. On va viser les prescripteurs (modèle), ceux qui influencent la consommation. Politique de prix :

Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise Saint-Gobain et Alcatel-CIT ont fait appel à des historiens pour retracer leur passé. Pour que les salariés soient mobilisés, pour qu’ils s’identifient à leur entreprise, ils doivent

ISEG 2013 | Lancement de produit | François JOLLY | dia 10 Chapitre 1 : les enjeux de l’innovation Yoplait Dizzy Renault Avantime Nestlé Nesfluid Chiffres clés : 45% à 48% des nouveautés n’atteignent pas leurs objectifs de vente 44% sont en deçà de leur objectif de rentabilité 22% des nouvelles références dans la grande consommation sont retirées du marché dans l’année qui suit leur lancement. (source : planel Gfk custom research France) Selon Nielsen seuls 10% des lancements de produit

seulement 4.575 unités vendues, soit une régression de 17,09%.A la neuvième position on retrouve Fiat suivi de Toyota qui termine le peloton. Dans le segment du luxe, les réalisations chez le trio germanique restent très serrées. Il est à noter que BMW a détrôné pour la première fois Mercedes. La marque à l’hélice a réalisé une progression de 11,6%.Enfin dans la course Audi se forge également une place au soleil avec une hausse de 16,97%. Quelques mots à propos de l’auto expo : Le salon a ouvert

l'ensemble des organisations (Lendrevie et Lindon), c’est « l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une Organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ». 2.2 La démarche marketing  Pour décider, le responsable marketing adopte une démarche séquentielle liant 2 soucis principaux : connaître et agir.  Elle commence par l'étude, des composantes du marché et de son entourage (fournisseurs, concurrents

clients de l’Unité Commerciale II/ L’UC dans le contexte de son réseau 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC I/ Le Diagnostic Externe II/ Le Diagnostic Interne 3EME PARTIE : PRECONISATIONS I/ Justification du choix II/ Descriptif du projet III/ Objectifs du projet IV/ Moyens à mettre en œuvre 4EME PARTIE : ANALYSE DES REPERCUSSIONS I- Répercussions dans la phase de mise en œuvre du projet 1/ Conséquences organisationnelles 2/ Conséquences financières 3/ Conséquences humaines et managériales

l'automobile. La marque a notamment créé la Traction Avant en 1934, les 2CV, DS, CX ou encore, la XM. C’est en 2009 que la révolution de la marque à lieu avec le lancement de la gamme « DS » qui viens concurrencer les voitures étrangères telles que BMW, alfa Romeo ou encore Audi. Inaugurée par la DS3, qui a été présentée au salon de Francfort en 2009, la ligne DS constitue l'offre Premium de le marque Citroën. Elle est composée de trois modèles, DS3, DS4 et DS5. Chiffre d’affaire 2009 : 32 950 000