Objectifs De La Communication Territoriale

française. La France dispose d’un excellent système de politique d’exportation culturelle. Grâce au multimédia comme la radio, la presse, la télévision et Internet, la diffusion de la culture française peut atteindre le monde entier. Le mémoire a pour objectif de faire des analyses sur la polituque d’exportation culturelle française à partir des recherches sur la TV5MONDE. L’article se divisera en trois parties : Chapitre 1 : l’évolution de TV5 MONDE, son fonctionnement et sa popularité Chapitre 2 :

« En quoi l’environnement concurrentiel influence et stimule la communication des deux clubs ? » (Rugby : Stade Français, Racing-Métro) - Se démarquer : + performant, innover, + grande créativité. - Rivalité - Identité : ADN du club, permet de segmenter et rassembler. Une campagne de com’ est faite pour qu’on en parle. Il est important de savoir déchiffrer ce qui est recherché dans une campagne de com’, les objectifs de celle-ci. Chapitre 1 : Le sport comme outil de com’

DÉFINITIONS ------------------------------------------------- NOTIONS DE BASE EN COMMUNICATION Statut : Position officielle d’un individu dans une organisation (ex un manager, une assistante) Rôle : Il est lié au statut. Ex : décider, suggérer Enjeux : Ce qu’on a à perdre ou à gagner dans une relation de communication. Ils peuvent être : * Identitaires : se faire reconnaître, apprécier * Territoriaux : défendre son territoire, ses intérêts, sa zone d’influence * Opératoires (ou

La communication est l'action de communiquer, d'établir une relation avec autrui, de transmettre quelque chose à quelqu'un. Elle peut aussi désigner: l'ensemble des moyens et techniques permettant la diffusion d'un message auprès d'une audience plus ou moins vaste et hétérogène ou l'action pour quelqu'un ou une organisation d'informer et de promouvoir son activité auprès d'autrui, d'entretenir son image, par tout procédé médiatique. Elle concerne aussi bien l'être humain (communication

La révision du mode de scrutin pour des organes de gestion performants, 2.4. Le développement des moyens financiers et la valorisation des atouts et potentialités, 2.5. Le renforcement de la déconcentration 2.6. L’amélioration de la Gouvernance territoriale, 2.7. Le pourvoi en ressources humaines compétentes et valorisées, 2.8. L’accompagnement des stratégies régionales de développement par des actions incitatives et volontaristes, 2.9. Des rapports à l’environnement inquiétants, IIIème partie : Mesures

2007-2008 -3- SOMMAIRE Pages LA POLITIQUE RÉGIONALE EUROPÉENNE 2007-2013 ...................................................... 5 I. UNE NOUVELLE ARCHITECTURE ORGANISÉE AUTOUR DE TROIS GRANDS OBJECTIFS ET DE TROIS INSTRUMENTS FINANCIERS ............................. 5 A. TROIS GRANDS OBJECTIFS................................................................................................... 1. L’objectif « convergence » .....................................................................

les développements ultérieurs par la description et l’analyse de cas relatif à une Collectivité Territoriale ( C.T). LES ETAPES ( PLAN DU MODULE) • Le diagnostic – Recueil des informations – Description et analyses multiples – Les besoins et les solutions possibles ou variantes • Plan d’action – Définition du plan d’action opérationnel(objectifs et moyens) – Décision – Mise en œuvre et suivi – Evaluation finale

directive citée en référence, la présente instruction précise l'organisation générale et les modalités de fonctionnement des commandements permanents interarmées outre-mer (COMIA), détenus par les commandants supérieurs dans les collectivités territoriales d'outre-mer (COMSUP), par les commandants des forces françaises à l'étranger (COMFOR). Elle s'applique également aux commandements détenus par les commandants des troupes françaises à l'étranger (COMTROUP) dans la limite des seules attributions

CHANTIER COLLECTIVITES TERRITORIALES Rapport présenté par PIERRE JARLIER Sénateur, Vice-Président de l’AMF Au bureau du Comité stratégique du Plan Bâtiment Grenelle Présidé par PHILIPPE PELLETIER Réunion du 22 juillet 2010 1 AVANT-PROPOS Dans sa lettre de nomination du 13 janvier 2009, Philippe Pelletier a été missionné par le Premier Ministre de créer, dans le prolongement du Grenelle de l’environnement, un comité stratégique national chargé d’impulser et de coordonner les actions

Hauts-de-Seine est estimé comme l’un des plus riches départements de France. Mais, ses dépenses sont axées prioritairement sur la jeunesse, le sport et la culture. De ce fait, la vie associative et le monde des petites entreprises est mis à l’écart : la communication est limitée, il y a peu d’entraide entre les structures et du coup, très peu de visibilité. C’est la constatation qu’a dressé PikPik après quatre ans de vie dans les Hauts-de-Seine, le siège étant lui-même à Issy-les-Moulineaux. Donc, la Ruche