Objectifs De La Communication Territoriale

défauts 1 - Mes qualités a - Une bonne faculté d'adaptation Lors de mon de mes différents jobs d'été, j'ai remarqué que mon adaptation au sein de mon environnement de travail était plutôt rapide. b - Un talent de persuasion et un sens aigu de la communication En ce qui concerne mes projets en groupe je me considère comme un élément moteur du travail (le chef du projet). J'arrive facilement à faire comprendre mes idées aux autres et à les persuader de la cohérence de mes opinions. D’autre part, les contacts

entreprise ainsi qu’à chaque personne physique et morale d’accéder facilement à un ensemble de produits et services à des tarifs abordables et régulés par l’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP). Un service universel qui se veut de qualité : en 2011, La Poste vise un objectif jamais atteint de 85 % des lettres distribuées le lendemain de leur dépôt. En 2010, elle atteint déjà 84.7 %. L’accessibilité bancaire L'accessibilité bancaire permet à toute

départements mais Mitterrand, président de la république a bloqué cette initiative. Plus récemment, cette idée de supprimer le département a été revendiquée en 2005, dans le rapport Pébereau qui suggérait de ne garder que deux collectivités territoriales, à savoir la région et l’intercommunalité. Il en est de même pour la commission Attali, qui dans son rapport de 2008 prône la suppression des départements et des communes, mais préfère toutefois le terme de regroupement plutôt que celui de suppression

rendre compte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Fédérer et donner du sens en interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 96 La communication de l'entreprise sur ses performances en matière de RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Les sujets sur lesquels communiquer par partie prenante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vade-mecum CONTEXTE Les Trophées de l’alternance ont pour objectif principal de récompenser au niveau régional la créativité et l’engagement des entreprises en faveur de l’alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation). Inaugurée par la région Midi-Pyrénées, cette manifestation a depuis été déclinée en Nord-Pas de Calais ainsi qu’en Champagne-Ardenne. Dans les deux premiers cas, l’organisation était bi-partite entre MEDEF et CRCI, en parallèle de leurs campagnes respectives

Entreprises (IAE) 2 rue du Doyen Gabriel Marty 31042 Toulouse cedex 9 Tél. : (+33) 05 61 63 56 00 Fax : (+33) 05 61 63 56 56 OBJECTIFS La spécialité Gestion des Ressources Humaines (GRH) est destinée à former des généralistes du domaine, aptes à occuper tout emploi au sein d'une direction de ressources humaines d'une entreprise ou d'une administration (centrale, territoriale, hospitalière). Elle prépare également à l'expertise pour intégrer des cabinets conseils, d'experts, ou des instituts privés

1976 : lancement de la 3ème chaîne 1982 : radios libres 1984 : canal+ 1986 : M6 1987 : privatisation de TF1 1989 : CSA 1992 : bouquet canal satellite 1994 : arte PROBLEMATIQUES « Communication et politique » Les médias au service de la communication politique 1 Le pouvoir des médias 1) Oui : * outil de propagande (nazis, fascistes, soviétiques) • asservissement des dictatures (Corée du Nord) • prise de contrôle de la radio et de la télé lors

développement de la ville". Il se doit donc de répondre aux critères de la "ville durable". Le premier critère est une conformité aux objectifs du développement durable. Les buts d'une ville durable (économiques, sociaux, et environnementaux) doivent permettre à la ville d'être viable, vivable et équitable, en adaptant le système de gouvernance propre au développement territorial afin qu'il assure une cohésion, une qualité du cadre de vie et une robustesse. Pour ce faire, les aménageurs disposent d'outils

……………………………….6 I.1. Définition du besoin insuffisante ou inexistante …………………………………….6 I.2. Insécurité de la commande envers les maîtres d’œuvre ………………………… 6 I.3. difficultés de gestion du contrat et de suivi des études ……………………………6 II. Les objectifs …………………………………………………………………………….7 II.1 soutenir les projets « qualitatifs » maîtres d’ouvrage et aider les collectivités en amont des projets …………………………………………………………………………..7 II.2 Développer le rôle de chef de file du Conseil général dans des

de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1.3.6 Défis du futur - 19 - 1.4 Les objectifs de la GRH - 23 - 1.4.1 Attirer - 24 - 1.4.2 Conserver - 24 - 1.4.3 Développer - 24 - 1.4.4 Motiver et satisfaire - 24 - 1.4.5 Être efficace - 25 - 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 25 - 1.6 Les missions de la fonction