Objectifs De La Communication Territoriale

Depuis 2004, les conseillers régionaux sont toujours élus pour 6 ans dans chaque Région, au scrutin de liste à 2 tours. La compétence de droit commun des régions résulte aujourd’hui des l’article L.4221-1 du Code général des collectivités territoriales, au terme duquel « le Conseil régional règle par ses délibérations **les affaires de la Région ». Imprimer Haut de page {draw:rect} {draw:frame} Comment fonctionne le Conseil régional ? {draw:frame} Le rôle de l’Assemblée

décentralisation la prédominance des aspects institutionnels dans les réformes entreprises et la faible prise en compte du développement à la base; l’insuffisa nce des ressources financières au regard des compétences transférées aux collectivités territoriales décentralisées et l’absence d’une véritable fiscalité locale; la mauvaise gestion des ressources allouées aux collectivités locales et les faibles capacités de gestion des élus locaux et des ressources humaines oeuvrant au sein des services déconcentrés

Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication. Réfléchir

Externe  Interne CF2ID – www.cf2id.fr – contact@cf2id.fr Page 3 SOMMAIRE - FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE CATEGORIE A ATTACHE DE CONSERVATION DU PATRIMOINE Épreuve de composition écrite……………………….p 14  Externe / Interne / 3ème concours  Spécialité Musées Épreuve de note de synthèse …………………….p 14  Externe / Interne / 3ème concours  Spécialité Musées BIBLIOTHECAIRE TERRITORIAL Concours ………………………………………………………....p 15  Externe / Interne  Spécialité Documentation ou Bibliothèques

l'attractivité territoriale et du cadre de vie C- Lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale D- Développement de pôles de compétences et de compétitivité Section II : Les axes stratégiques de l’ADO Introduction Adjacente à l’Est et au Sud à la frontière algérienne, la région de l’Oriental est délimitée au Nord par la Méditerranée et à l’Ouest par les provinces d’Al Hoceima, Taza, Boulmane et Errachidia. Cette situation géographique en fait un carrefour de communication et d’échanges

départements Picard et celui du Pas de Calais. 19 IV- Cotravaux, Réseau d’acteurs du travail volontaire. 19 LE PROJET 21 Adéquation des objectifs définis avec la structure 22 Cohérence entre objectifs du projet, structure et territoire d’action 22 Cohérence entre les objectifs du projet et les missions de collectivités territoriales 22 Modalités de négociation et de validation par la hiérarchie 23 Présentation de l’échéancier du projet 25 Matériel 27

BURKINA FASO ----------- Unité – Progrès –Justice ----------- MINISTERE DE LA CULTURE, DU TOURISME ET DE LA COMMUNICATION (MCTC) Novembre 2008 TABLES DES MATIERES SIGLES ET ABREVIATIONS 4 INTRODUCTION 7 CONTEXTE ET JUSTIFICATION 10 Le contexte national 10 Le contexte international 12 CHAPITRE I : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU SECTEUR DE LA CULTURE 15 I.1. L’état de développement du secteur de la culture 15 I.1.1 Le patrimoine culturel 15 I.1.2 Les arts et les

CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA MOSELLE 16, rue de l’Hôtel de Ville - B.P. 50229 57952 MONTIGNY LES METZ CEDEX Tél : 03.87.65.27.06 - Fax : 03.87.50.69.32 Internet : www.cdg57.fr TECHNICIEN PRINCIPAL DE 2EME CLASSE (CONCOURS) Missions Les techniciens territoriaux constituent un cadre d'emplois technique de catégorie B. Ce cadre d'emplois comprend les grades de technicien, de technicien principal de 2e classe et de technicien principal de 1re classe. Les membres du cadre

Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du futur 18 1.4 Les objectifs de la GRH 22 1.4.1 Attirer 23 1.4.2 Conserver 23 1.4.3 Développer 23 1.4.4 Motiver et satisfaire 23 1.4.5 Être efficace 23 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines 24 1.6 Les missions de la fonction RH 27 1.6.1

pour tous préside en partie à l’émergence des communautés d’agglomération. Face aux organisations sportives privées, aux attentes des pratiquants et à leur nomadisme sportif, à la remise en cause des instances du mouvement sportif, les services territoriaux sont déstabilisés ; ils doivent définir leur avantage compétitif durable et mettre en avant leur positionnement spécifique s’ils veulent perdurer sur le marché sportif. Répondre aux intérêts pluriels, voire divergents, des acteurs du service public