Objectifs De La Fonction Achats

XI LA LOGISTIQUE ET L’APPROVISIONNEMENT  Définir la logistique et caractériser ses différentes composantes  Apprécie le rôle et l’importance de la logistique  Mettre en évidence la problématique de l’approvisionnement en caractérisant : les objectifs de l’approvisionnement le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il

à savoir Achats/ Fournisseurs, d’en montrer la différence avec la démarche théorique et de relever les différences relatives à la spécificité de l’entité auditée. Ainsi notre travail se présente comme suit : [pic] Dans une première partie nous essaierons d’expliquer le rôle de la fonction achat au sein de l’entreprise d’un point de vue purement théorique ; [pic] Dans une deuxième partie nous expliquerons la procédure d’audit du cycle Achats/ Fournisseurs

Processus 2-2-1- Le besoin Le besoin est exprimé par une demande d’achat d’un bien ou d’un service. Cette demande est émise par les services utilisateurs (un atelier, un département administratif par exemple), les services du « commercial-achat » lorsqu’il s’agit d’achats réguliers ou bien les gestionnaires de magasin qui constatent la baisse d’un stock et déclenchent le réapprovisionnement. 2-2-2- La prospection des marchés La recherche des fournisseurs possibles se fait à l’aide

celles et à tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à rendre ce stage de fin d’études au sein du groupe VENEZIA-ICE fructueux. Analyse du cycle «  Achats-Fournisseurs  » Rapport de stage Pour l’obtention du Diplôme de l’OFPPT Thème : L’analyse du cycle « Achats-Fournisseurs » Option : Technicien spécialisé en gestion des entreprises Elaboré par : BENDAKIA Youssef Encadrant par :Mme. ELBAYED SKALLI Nadia Encadrant

aux parties théorique et pratique. Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise.  Participer à une politique de rationalisation

Telecopie / Fax : +(212) 5 22 23 16 72 VoiP : +(212) 8 08 36 02 37 Page 1 Catalogue 2011/ 2012 www.lean-consulting.ma Fiche n°5.1 Le management et la logistique Optimiser l’entreposage et vos préparations de commande Durée: (jours) 2 Objectifs : Assurer la maîtrise des flux internes au moindre coût Optimiser l’implantation, l’organisation et le fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin

pertinence du sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence

avant d’effectuer une action : ( Fréquence d’approvisionnement ? ( Quelle quantité ? ( Comment stocker ? ( Choix du lieu d’approvisionnement ? ( Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…) ( Ne peut-on regrouper les achats ? ( Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

| Le Marketing Achat, | |une approche proactive nécessaire | |Comment réaliser des achats générateurs de valeur, adaptés aux besoins de | | |l’entreprise ?