Objectifs De La Fonction Achats

d’information. 3.1 Système d’information et de gestion. 3.2 Prise de connaissance du système d’information et de gestion. 3.3 Les limites du système de gestion et d’information actuel. I-4 Système de gestion et d’organisation d’information cible. I-5 Les objectifs assignés à la future comptabilité analytique. Partie 2 : PROJET ANALYTIQUE. DE CONCEPTION D UNE COMPTABILITE II-1. Méthode de calcul et analyse des coûts proposée : coûts complets II-2. Conception de la comptabilité analytique : 2.1 Découpage

moment et avec les services nécessaires à leur vente. Ainsi après avoir parlé de la fonction de distribution et ses caractéristiques tout en montrant sa stratégie nous allons vous expliquer d’abord le merchandising avant de nous pencher sur la PDV et la PLV. A. LA FONCTION DE DISTRIBUTION La fonction de distribution peut se définir comme :    l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production,    mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires

pensez à inscrire le logo de votre école, de l’association EPA de votre région et celui de votre entreprise. LE CONTENU DU DOSSIER 1. Votre entreprise 2. Les produits ou les services 3. Votre marché 4. Vos objectifs 5. Votre stratégie 6. Votre stratégie commerciale 7. Vos moyens de production 8. Votre dossier financier 9. Votre statut juridique Préambule Vous avez une idée de création d’entreprise

CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion

LA PROMOTION 1. Principes 3 1.1. Objectifs 3 1.1.1. Objectifs commerciaux 3 1.1.2. Objectifs de communication 3 1.2. Démarche stratégique 4 1.2.1. Intégration dans la stratégie de com globale 4 1.2.2. Elaboration stratégie promotionnelle spécifique 4 1.2.3. Histoire et contexte actuel 4 2. Les jeux et concours 5 2.1. Le concours 5 2.2. Le jeu 5 2.3. Comparatif concours/jeu 6 3. Les offres de prix 6 3.1. Réductions immédiates 6 3.1.1. Offre spéciale :

régionale CENTRE NORD FES Révision linguistique : - Validation - 2 Présentation du module : SOMMAIRE PAGES Résumé de théorie Séquence n°I. : L’ENTRPRISE I.1. Défnir l’entreprise 9 10 I.2. Les différentes fonctions d’une entreprise I.3. Classifcation des entreprises I.4. Les objectifs de l’entreprise 10 I.5. Les principaux documents circulant dans l’entreprise I.6. Notion de fux Séquence n° II : La comptabilité générale 11 II.1. Défnir la comptabilité générale II.2. L’utilité de la comptabilité

Introduction ……………………………………………………………………….1 SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ……………………………….................................9 CONCLUSION……………………………………………………………………………

....................................................................................... 28 2. Les composantes de la gestion budgétaire ....................................................................................................... 30 3. Fonctions de la gestion budgétaire....................................................................................................................... 34 4. Découpage des budgets .........................................................................

104 personnes et tous sont de nationalité marocaine à part le directeur général qui est de nationalité espagnole. Le capital humain assuré par l’entreprise relève une compétence et une polyvalence des employés. En effet le chef du service achat et contrôle de gestion a reçu une formation en Espagne dans une école supérieure, le contrôleur de gestion ayant pivoté en plusieurs postes à Metragaz lui a permit d’avoir une vision claire de l’activité et d’être à la fois polyvalent et compétent

4. GESTION FINANCIERE I Introduction comptabilité 1.1- Historique 1.2- Objectifs- Utilités 1.3- Caractéristiques a) Techniques - outils b) Fonctions de principes c) Lacunes de la comptabilité d) Comptabilité en France II Outil comptable (CG) 2.1- Bilan 2.2- Compte de résultats III Analyse financière 3.1- Rations 3.2- Soldes intermédiaires de gestion 3.3- Financements. Fonds