Objectifs De La Fonction Achats

avons effectué un stage au sein de la Direction de la Production d’Electricité (DPE), une direction de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité(CIE). Ce stage nous a permis de rédiger un mémoire sur le thème suivant : « L’étude de la gestion des achats de la DPE ». Cependant, nous n'avons pas la prétention d'avoir totalement exploré cet immense champ de recherches. Aucune œuvre ne se prévalant d'être parfaite, toutes remarques et suggestions seront les biens venus si elles évoluent vers un aboutissement

Création de l’entreprise 3 1. Les caractéristiques de l’entreprise 3 2. Les ressources de l’entreprise dans la situation initiale 4 3. L’organisation interne : les fonctions de l’entreprise 5 4. L’environnement de l’entreprise 7 5. Le pilotage de l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation en fin de cycle 12 étape 4 – bilan et analyse de votre situation 19 étape 5 – cycles 2, 3 et suivants 20 étape

une démarche d’analyse globale, et aujourd’hui obligatoire, de tous les déplacements d’une administration. Les déplacements domicile / travail Les déplacements professionnels L’accueil des visiteurs L’accès des fournisseurs éventuels LA MÉTHODE OBJECTIFS ET ACTIONS Climat et énergie Consommation durable Gestion durable La préservation de la santé Responsabilité sociale LES RESSOURCES A Agir sur les déplacements : établir un diagnostic Le diagnostic sert à : alternatifs, Repérer les possibilités

LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE | SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS

les producteurs et leurs clients s’appelle « la relation Busines to Busines » où « B to B », ce genre de relation pose différents problèmes de vente car[2] : « L’entreprise n’achète pas pour son usage personnel, mais par rapport à certains objectifs (rentabilité, productivité, sécurité…) » Les opérations d’achat impliquent plusieurs personnes, sur tout pour les biens importants. Les intermédiaires dans le processus d’achat exercent différentes responsabilités et ont chacun leurs critères

marketing = une fonction « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise

COMPRENDRE LES ACHATS RESPONSABLES TPE-PME : votre guide pratique Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Page 1/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME EDITO Les achats responsables ne peuvent rester l'apanage des grands groupes et des administrations. C'est fort de cette croyance que l'ObsAR a décidé de rédiger ce guide à l'usage des TPE/PME. De fait, ce guide constitue surtout un espoir : être une pierre de plus à l'édifice

17/09/12   SOMMAIRE 09-12 ¢  1. introduction: les achats et l’entreprise ces 30 dernières années biens et services achetés enjeux économiques des achats risques liés aux achats missions des services achats 2 ¢  2.Les ¢  3.Les ¢  4.Les ¢  5.Les 0V10712FHA Fantine Scipion 1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE IL Y A 30 ANS, ÉCONOMIE INDUSTRIELLE 1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE IL Y A 20 ANS, D’UNE ÉCONOMIE INDUSTRIELLE VERS UNE ÉCONOMIE DE MARCHÉ L’entreprise •  Intégrée

HISTORIQUE……………………………………5 • STATUT JURIDIQUE…………………………....6 • FILIALES………………………………………..6 ➢ CHAPITRE II : I-DEPARTEMENT D’ACHAT DECENTRALISE 1-HISTORIQUE………………………………………...8 2-PRESENTATION…………………………………….8 3-OBJECTIF……………………………………………8 4-ORGANISATION ET COMMUNICATION……………9 5-ORGANIGRAMME …………………………………11 6-LES DIFFERENTES SECTIONS ……………………12 II-LA GESTION D’ACHAT D’EQUIPEMENT..15 ➢ SYNTHESE………………………………...30 ➢ TRAVAUX EFFECTUES…………………

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET STRATEGIE Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 Objectifs du Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction