Objectifs De La Gestion Des Carrières

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,

1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle à travers une bonne gestion et une bonne évaluation des compétences, une bonne gestion des ressources

c. Les déterminants individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité des salariés a. La gestion de la mobilité des salariés dans le cadre de la GPEC - Schéma récapitulatif b. La GPEC et la mobilité interne c. Evaluation et mobilité interne 2- Conséquences de l’absence

suivantes : • Attirer et les compétences et les effectifs nécessaires à l’accomplissement de la mission de l’organisation • Développer une stratégie de pérennisation par le développement de plans de carrière • Motiver et mobiliser les effectifs dans le sens de l’accomplissement des objectifs stratégiques de l’organisation • Former et perfectionner les compétences des ressources humaines en adéquation avec les besoins de développent de l’organisation • Veiller constamment à l’amélioration

salariés. Aux modifications géographiques s’ajoute un dernier facteur : le plan unique de carrière est dépassé, l’évolution de carrière est continue. En effet, l’emploi à vie n’existe plus. Les changements de carrières vont devoir être accompagnés. Il faudra donc non seulement gérer les personnes, mais redonner aux salariés les moyens de leur employabilité, et surtout accompagner les changements de carrières. La Loi de Financement pour la Sécurité Sociale pour 2009 renforce ces contraintes puisqu’elle

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

matière de développement. Cependant, au-delà des nobles objectifs que s’est fixée cette forme d’administration territoriale, plusieurs questions demeurent en suspens en ce qui concerne le développement des communes. Les communes dotées de ressources humaines insuffisantes et le plus souvent très peu qualifiées n’ont pour la plupart du temps pas une grande marge de manœuvre. Ainsi, aucune organisation ne pouvant se développer sans une gestion efficace et efficiente des ressources humaines, les collectivités

plus en plus soucieux de maintenir une qualité de vie au travail, un équilibre vie professionnelle / vie privée et de se donner une vision de leur carrière. Qu’ils soient jeunes diplômés, cadres, professionnels ou personnel qualifié, ils n’hésitent plus à quitter l’entreprise pour un employeur concurrent si les opportunités d’évolution de carrière y sont plus attrayantes. Ainsi, la fidélisation de ses salariés devient pour l’entreprise une préoccupation majeure et d’actualité, alors même que

mentalités, évolution des besoins. Tous ça en lien avec le contexte économico-social. Les questions que la RH suscite sont nombreuses. Comment le management de la compétitivité tel que l’on connait, peut rester compatible avec la gestion qualitative de l’emploi et de la gestion qualitative des connaissances et des compétences ? En Angleterre, fin 18e siècle, début 19e siècle que les entreprises en priorité textile (le coton et la laine), c’est eux qui avait commencé a développé des structures plus

La Gestion prévisionnelle Des emplois et des Compétences Introduction : Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises