Objectifs De La Gestion Des Carrières

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A2 Option Gestion des Ressources Humaines Année scolaire 2009 - 2010 Nia Gustave MILLOGO gustavemillogo@yahoo.fr Tel : 70 27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques

dans les administrations, en matière de gestion des ressources humaines, témoigne de la réceptivité au changement des acteurs de la fonction publique. Mais il faut désormais faciliter et accélérer ce mouvement, en lui donnant un sens et une dimension nouvelle. De profondes réformes sont donc nécessaires, faute de quoi les modèles français de service public, fondé sur la recherche conjointe de solidarité et d’efficacité, et de fonction publique de carrière disparaîtront. C’est dans ce contexte qu’après

praxi Diplomová práce „Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en

Réalisé par : Ait Tamrirte Rachida Degoun Ibtissam Stratégie de communication Demandé par : Mme.Kamar Lafkir Année universitaire : 2014-2015 Plan 1. Présentation de l’office national des pêches 2. Fixation des objectifs 3. Choix de la cible 4. Le développement de notre marque employeur 4.1- En interne 4.2- En externe 5. Répartition du budget 6. Résultats  Présentation de l’office national des pêches L’office national des pêches, en tant que gestionnaire des marchés de première vente des produits

Patrick Gilbert La gestion prévisionnelle des ressources humaines Remerciements. Cet ouvrage tire sa substance de cours organisés depuis le milieu des années 1990 dans le cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux

des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport à l’avenir, on a tâché de prendre en compte les évolutions probables de l’organisation, afin d’ajuster les emplois, les qualifications ou les formes de contrat de travail. Mais la gestion sociale n’est pas que le fruit des besoins propres aux contraintes de production. Elle est aussi le résultat des luttes sociales et syndicales. Elle est liée à l’incertitude croissante des environnements économiques, à l’influence des changements

ayant contribué à la réalisation de ce travail, je tiens à remercier infiniment, tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin à l’élaboration de ce stage . Parmi celles-ci, je mentionne plus particulièrement : Ms KROUMI Said , Responsable de Gestion et organisation de m’avoir accueilli et aussi de m’avoir donné toutes les possibilités afin que mon stage soit le plus complet et le plus intéressant Ms HILMI Abdessamad , directeur de l’agence DERB OMAR de la BMCI qui a eu l’amabilité de m’accueillir

APPRECIATION DES PERFORMANCES Akim PARAISO CESAG 2010 INTRODUCTION z Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources

démotivation ? Le management du personnel se définie comme étant le processus de gestion des ressources humaines de l’entreprise. Le management du personnel est la capacité des manager à diriger les hommes et ce en prenant en considération leurs besoins et leurs attentes et essayer de leur parvenir une bonne ambiance de travail afin d’améliorer leur productivité. Le management du personnel fait référence à la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. De nos jours le management des ressources

Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique dlaboratoire efabrication fexploitation carrière B- procédures administratives aservice