Objectifs De La Gestion Des Carrières

La gestion  prévisionnelle des emplois  et des compétences (GPEC) • Principes généraux de la GPEC o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques" • Bibliographie / où trouver des référentiels

Pour la gestion du personnel, gestion qualitative et quantitative des emplois F.KAMAL - 3 Principes et outils du système d’évaluation  Définition de la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance  Evolution du système d’évaluation F.KAMAL - 4 Performance  Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente  Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est

recentré sur l’humain : gestion des carrières, communication interne, recrutement... D’ailleurs, les formations en ressources humaines sont légion. À l’université ou dans les écoles, il existe plus d’une centaine de troisièmes cycles orientés RH. La fonction de directeur de ressources humaines recouvre trois missions principales. Tout d’abord, la gestion du personnel. Le DRH est chargé de définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations

La gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I HISTORIQUE DE LA FONCTION La fonction personnel est la dernière née des grandes fonctions de l’entreprise, après la production, la finance et le marketing. La fonction personnel a émergé lentement au cours de la première moitié du 20 ième siècle, s’est professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle. A L’EMERGENCE DE LA FONCTION : 1850-1944 Industrie naissante, main d’œuvre nombreuse

I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques :

de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures

les entreprises s’emploient à ce que, dans la mesure du possible, les modalités de mise en œuvre soient compatibles avec les contraintes de la parentalité. La mobilité professionnelle et géographique doit offrir des possibilités d'évolution de carrière et de promotion sociale aux salariés. Elle doit constituer également pour eux une protection contre la perte d'emploi. Elle est d'autant mieux acceptée qu'elle est anticipée, expliquée et accompagnée. Les dispositifs prévus par l’accord national

Organisation de la DRH .........................................................................................14 1.3.2 Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................

Hautes Études de Commerces De Montréal Analyse de Cas 1 Par Certificat gestion de projet Travail présenté à Dans le cadre du cours : 20-412-08 Méthode d’apprentissage en gestion Février 2012 Tables des matières 1. Diagnostic 2. Objectif et critères de décisions 3. Synthèse de l’ensemble des options analysées 4. Planification et mise en oeuvre 1. Diagnostic Dans le cas «Là ou il y a du sucre, il y a des fourmis» l’auteur nous présente une entreprise qui