Objectifs Smart

.........................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ........................................................................................................14 Figure 5 : Structure Conceptuelle du « Smart Grid »......................................................................................19 Figure 6 : Investissements stimulus économique mondial par pays .............................................................21 Figure 7: Investissements

EON Luis 1ère S2 CHAIGNE Hippolyte 1ère S1 LAROCHE Romain 1ère S2 FERRON Aymeric 1ère S2 Les réseaux intelligents (Smart Grids) Travail Personnel Encadré Session 2012 Problématique : Comment gérer un réseau de distribution électrique dans la perspective du développement durable, c’est-à-dire à la fois pour supprimer les pics de consommation et pour introduire des sources d’énergies renouvelables ? Sommaire : I/ La question cruciale de l’énergie de nos jours 1/ Différentes

Les réseaux électriques intelligents « smart grids » La raréfaction des ressources fossiles, la crise du nucléaire et l’essor des énergies renouvelables plaident en faveur du développement des smart grids. Pour les énergéticiens, ces réseaux intelligents offrent l’opportunité de réduire leurs coûts de fonctionnement et d’améliorer la gestion de l’offre et de la demande énergétique. Les financements publics mondiaux stimulent des projets onéreux comme le déploiement de compteurs communicants, dans

Smart Grid 2012 Sommaire Sommaire 1 I – Les réseaux électriques actuels 2 1) Les différents types de lignes. 2 2) Réseaux de transport. 3 3) Les réseaux de distribution. 6 4) Le dispatching 7 5) Organisation mondiale : le CIRED. 8 II - Smart Grid 9 1) Introduction, 9 2) Définition 10 3) Technologie utilisée 11 4) Intérêt des Smart Grids 12 III - Situation actuelle 15 1) Asie Pacifique 15 2) Etats-Unis 16 3) Union Européenne 16 4) Allemagne 17

INTEROPERABLE (équipements interchangeables, protocoles de communication standards) IIII BI-DIRECTIONNEL (communication du SI au compteur et vice-versa) IIII EVOLUTIF (système et composants ; palier par palier) 7 Une brique fondamentale pour les « smart grids »… Agir à distance via le compteur Ajuster l’équilibre local production / consommation consommateurs producteurs Linky concentrateur SI Système de relève et d’opération à distance IIII Système de collecte (Linky) et d’analyse

technologique afin de poursuivre ses efforts notamment dans le domaine des réseaux intelligents « smart grids »*. Aujourd’hui, elle est doté de 31 « Tour de contrôle de l’électricité » sur tout le territoire permettant de piloter à distance une grande partie du réseau (réalimenter à distance plus rapidement les clients.) Demain le compteur communicant Linky permettra de piloter tout le réseau. *=Le smart grid est une des dénominations d'un réseau de distribution d'électricité « intelligent » qui utilise

S 2012 4 809 communes en exploitation 66 concessions 4 69 interlocuteurs privilégiés En cas d’événements climatiques exceptionnels, la FIRE (Force d’intervention rapide électricité) mobilise des renforts issus de toute la France et se fixe comme objectif de réalimenter 95 % des clients impactés en moins de 48h. En Rhône-Alpes Bourgogne, 1 500 agents ERDF et 1 entreprises prestataires sont prêts à intervenir 30 24h/24 – 7j/7 en cas de coupure d’électricité. Les hommes en bLeu, une reLatIon CLIent

valeurs a-t-on envie de transmettre ? -Quels objectifs veut-on atteindre ? -Quelles activités imagine-t-on ? Etape N°3 : projet d’équipe L’équipe d’animation discute du projet et se met d’accord sur les objectifs. On se met d’accord sur les valeurs à transmettre, les objectifs pédagogiques du projet et l’activité qui en découle. Après la phase de discussion, on rédige un intitulé de projet, c'est-à-dire une phrase englobant les valeurs, les objectifs et l’activité choisis, dans laquelle chaque

membres ne considèrent pas faire partie de l'équipe;  les absences aux réunions sont pratiques courantes et les membres ne prennent pas la peine de prévenir leurs collègues de leur absence,  les autres activités des membres passent en priorité (objectifs individuels),  le projet devient de moins en moins motivant pour l'équipe,  ils démontrent peu d'initiative et de créativité. Cette situation n'est pas exceptionnelle. En effet, nous constatons dans nos organisations que très souvent les équipes

Prénom NOM ­ adresse email  Prénom NOM  ­ adresse email  …  Description du  projet  2 lignes de présentation  Thème(s) RH  abordé(s)  communication, gestion des conflits, motivation, etc.  Rapide historique   si réflexion commencée avant ce MOOC  Objectifs / attentes  notamment des futurs collaborateurs au projet, qu’attendez­vous d’eux  ?     Pour ajouter des collaborateurs, cliquez sur “Partager” en haut à droite et saisissez les  adresses e­mails que vous auront donné les MOOCeurs avec l’option “modification”